众所周知，服装企业供应链由6个基本环节组成：开发设计、原料采购、产品生产、仓储物流、批发经营与终端零售。在很长一段时间内，由于中国丰富而廉价的劳动力资源优势，使我国服装企业在国际服装产业供应链中一直定位在生产环节。然而，随着宏观调控的压力增加，汇率的不断上升，通货膨胀的压力，以及频繁因产品质量问题引起的国际贸易纠纷，还有现在与印度、越南等劳动力成本更低的国家之间的竞争压力加大等等，使得中国的服装企业面临越来越多的问题，这些问题造成中国制造业利润日见微薄的现象愈加明显，中国劳动力资源优势也在逐步减弱，所以完善我国服装企业在国际供应链环节中的作用、提升服装企业供应链各环节的高效整合度势在必行。
延长服装企业供应链
记者采访了中国纺织信息中心副主任伏广伟，他认为，供应链是促进服装企业围绕品牌价值模式为核心发展的最大驱动力与引擎。随着中国服装行业自主品牌的不断发展，服装行业在近10年中发生了巨大的变化，而我们国家服装企业更应该从过去的被动型，也就是只发展供应链中某个单一环节的状态，转而向延长供应链链段的方向发展。
伏广伟说，虽然目前我国服装企业供应链链段不完整，但是不代表我国服装企业竞争力的完全丧失。稳定的外部环境、企业的不断创新、劳动力素质的逐步提高是提升服装企业竞争力的三大“法宝”，除此以外，还要通过企业自身品牌支持度的不断提高、品牌服务的逐渐加强，以及通过对产业链结构的不断调整与升级，全面完善服装企业竞争力，从而提高中国服装企业在国际供应链链段的完整度。
最后，伏广伟表示，稳定的供应商是企业品牌发展的有力保障，建立稳定可靠的产业联盟可以带领我国服装企业的健康发展，形成“风险共担、利益共存”的优化局面；减少行业内的不公平竞争，形成不同环节供应商之间的平等对话；同时，现在服装行业中还存在一些问题，比如“毒校服”事件、童装“致癌”等服装质量问题，以及前段时间因为H7N9而造成的羽绒价格上涨，从而导致羽绒服企业在原材料上的“断链”，这一类由于不确定因素而带来的财务问题，还有很多企业内部所面临的一些掌握核心技术的工作人员辞职、跳槽的人力资源方面的问题，面对这些方面的问题，建立稳定的产业联盟能够有效降低风险。
