在设计环节，汉帛集团设立了设计研发部门，专门针对当下流行趋势作出分析与发布，这样就省去了旗下各个品牌单独作出趋势分析的时间，提高工作效率；另外，他们有意培养感性与理性思考能力兼备的设计师或者擅长理性思维与审美的时尚人士成为买手，采用将设计师与买手相互结合的方式，更好地把握当下流行趋势，并通过对销售情况及需求的即时掌握，进行产品的企划与设计，根据国际流行趋势相应增加当季新品。虽然当前他们使用第三方物流，但是他们有意学习ZARA的物流模式，意图打造一个集团专属的“传送带”，有效缩减物流过程所需时间。在批发经营方面，汉帛集团有效使用“视频系统”完成总部与各个分店在货品流转、分布和物流方面的信息交流。比如通过总部或分店录制的视频，完成货物更清晰的打点，或者在遇到有争议的问题时，通过视频录制实现总部对实际情况更确切地把握与处理；另外，当某件商品卖断货，分店的店员可以通过观看总店专业人员对于商品的搭配视频，更好地完成商品的“二次陈列”，减少总部人员的出差次数……同时这种方式会使用在视频会议上，方便决策层针对不同情况做出不同处理。在终端零售商方面，汉帛通过建立“认证资格体系”，实现对店面职员的职业发展前景的关注与关怀。这套体系简单来说，就是通过笔试与现场的操作考试来完成对导购、陈列、销售等人员的职业等级认证，其中笔试要求完成包括18门不同课程的考试。汉帛的各个品牌可以做到90天内的“开发控管”流程，也就是从产品设计到订货会所需的全部时间，他们通过对各个环节、各个部门工作的均匀分配，让工作更为有序和及时的完成。最后，对于供应链高效整合，陈淑萍认为，他们的高效整合更加侧重于那些在终端零售之前的各个环节间的无缝运行，她称之为“大商品管理”，也就是能够更好地梳理的商品本身到卖场间各个环节间的关系，减少库存，提高“投入产出比”，实现成本的降低与利润的提升。
张艇则认为，他们企业的优势在于终端零售这一环节。依文通过使用最新的软件系统，企业信息门户EIP和高端管理软件NC等，实现第一手资料的完全与即时掌握，更好地把握市场动态，实现对各个店面的财务、客户管理、办公运营等状况的掌握。依文公司非常注重品牌的创新设计，在总部300个工作人员当中，有75人是设计师，这就是他们可以提前完成下季服装设计的有力支撑。最后，张艇表示，其销售终端使用的软件固然重要，实现对公司各个环节运营更好的管理才是实现供应链高效整合的有效手段。
