渝企多涉足工业地产
最近几年，重庆服装企业也开始探索多元化发展道路。
以梦之诗、衣缇等品牌独领重庆女装市场的重庆睿诚实业(集团)有限公司，2009年投资5800万元在空港新城新建设睿诚服饰工业园；去年年底，天派制衣、文君等品牌开始在现有的回兴服装城基础上，搭建一个集出产加工、销售、品牌孵化于一体的工业链集群，甚至还将逐步涉及出口商业、电子商务等业务，向服装商贸跨界；今年1月，雨贝尔、阿莎贝佳、小辣妹等28家重庆服装企业，共同出资组建投资服务平台重庆尚盟实业有限公司，重点打造“西部时装产业园”……
“传统的服装生产加工其实利润很薄，只有10%左右。”昨日，天派制衣董事长曹毅向商报记者介绍，重庆服装产业发展相对较晚，很多本土服装企业都是处于传统的制造加工阶段，要做大做强就只有转型，向商贸等多领域发展。这样做，不但不会造成“空心化”，反而会对产业链形成补充。
“真正跨界发展的不多，多为涉足上下游产业链的工业地产。”市轻纺服装商会秘书长李勇昨日向商报记者介绍，重庆服装企业正处于大力创品牌的阶段，横向的跨界比较少见，主要是借服装产业西进的机遇，大力发展工业地产，目前还没有出现“空心化”现象。但在企业积累了一定资金、行业利润下滑的情况下，围绕产业本身的适当多元化扩张，不失为传统服装企业转型的一个方向。
专家建议
“企业品牌”是核心
一方面是发展副业，另一方面是主业“受伤”，服装企业应该如何平衡主业和副业的关系？在服装品牌营销专家艾浪滔看来，共同围绕“企业品牌”做文章是问题的关键。
“服企多元化发展，一方面是做服装相关产品，或者是主业稳定以后，向产业链的上下游扩展，发展副业。另一方面是进军与服装不相干、跨度大的行业。”艾浪滔表示，不管主业、副业是采用同一品牌战略，还是多品牌战略，企业必须要有一个核心的“企业品牌”，这是主业副业共同的核心。
艾浪滔表示，企业在多元化发展过程中，首先要围绕“企业品牌”这个核心，来明确主业、副业的战略定位，确定各自的发展方向和目标，让主业、副业扮演各自合适的角色。
中国服装协会专家顾问团成员、服装品牌经营战略专家闵光亚则认为，有些企业靠主业赚的是吆喝，靠副业赚的才是真正的利润。但企业要意识到，主业创造的品牌、树立的形象，也是一笔巨大的无形资产。品牌的影响力主要来自实业，因此企业一定要有“实业至上”的意识，把自己的服装真正当作百年品牌来打造。
