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服装企业多元化 鱼和熊掌如何兼得

时间:2013年05月27日来源:中国服装网作者:

服装企业多元化发展在行业内已为成常态,但一些企业却在经营过程中受到了副业的拖累。服装企业在谋求多元化发展的过程中,应该如何依托服装企业的特点,协调好主业与副业的关系?

  他山之石

  从上下产业链着手

  从最开始仅做内衣销售,到如今发展成为集自主研发、设计、织造、染整、成衣加工、营销及品牌管理为一体的企业,2011年还率先在江津珞璜工业园投资60亿元打造中国西部服装产业城……在发展副业方面,作为重庆的第一个全国服饰品牌驰名商标,金考拉服饰(集团)有限公司的做法或许值得其他企业借鉴。

  “金考拉公司虽然涉足领域较多,但都紧紧围绕着完善产业链的目的。”金考拉服饰(集团)有限公司杨建明表示,公司先是制定了“100亿企业,100年品牌”的目标,保持“金考拉”核心品牌始终不变,涉足的其他领域全都是为这个核心品牌服务。虽然积累的人脉、信息都有共通之处,但在实际操作过程中,不同领域也有专业的团队来负责运营。

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