编后语：
服装企业实现信息化管理是一个循序渐进的过程，正确引进一套完善的管理系统并科学应用，这必将为企业的发展带来巨大帮助，实现企业精细化管理、高效率运营。
很多企业在准备实施管理系统时都有“一步到位”的心理，觉得软件的功能只要强大全面就行了。殊不知，功能越多、添加内容越详细的软件，其操作就越复杂，实用性相对也会降低。
因此，集中力量去解决业务处理中的主要矛盾才是关键，比如服装生产企业需要及时了解订单所需面辅料的到位情况，生产进度、走货情况以及最终订单的核算，才是企业关注的焦点，而对于服装销售企业在软件中能够及时掌握货品的分布、流转情况以及销售趋势就是管理中的重中之重，如果盲目追求大而全的软件功能，势必走入了面面俱到而面面不到的信息化误区。
另外很多企业还存在一种错误认识，认为用软件就是用电脑替代手工业务。的确，这是其中一点，不过如果只是单纯地这样认为，那就大错特错了，软件的核心在于管理思想。软件的功能是为了实现信息共享、提高效率，软件实施是对传统日常工作习惯的改变，它深入企业内核，它能改造团队、提升管理、满足企业长期利益。
实现信息化管理，不仅需要高额的投入，而且面对综合业态的复杂性，实施风险很高，成功率没有保障，可能会影响企业正常管理；不实现信息化管理，在如此激烈的市场竞争环境中，又很难增强企业的过程控制能力以及决策支撑能力，从而丢掉发展先机。对企业而言，向左走还是向右走，确实是一个难以抉择的难题。
难道面对这样的难题，就没有稳妥的解决之道吗？换一个角度看问题，也许会发现别样的风景。企业信息化并不是铁板一块，也有轻重缓急，如同服装企业也是由单一的业态逐步发展为产销一体化服装企业的。
只要软件商能够了解企业在不同阶段的实际需求，对症下药，问题自然会迎刃而解。
