进入2013年，我国童装行业面临新的发展形势，由于整个服装产业进入调整期，国内外市场环境日趋严峻，同时上游原材料价格持续上涨，导致行业利润降低，因此我国童装行业市场竞争日趋激烈。面对这一现状，童装企业要积极应对，注重培养创新能力，不断提高自身生产技术，加强企业竞争优势。与此同时，童装企业还应全面把握该行业的市场运行态势，不断学习行业最新技术，了解行业走向，掌握行业竞争的发展动态，只有如此才能使企业充分了解行业的发展动态及自身在行业中所处地位，制定正确的发展策略以使企业在市场竞争中取得领先优势。
渠道变化已经来临
谈起服装行业的渠道，现在首先想到的仍然是传统渠道百货商业和代理经销商，但不得不谈的还有一个新兴的、快速发展的渠道———电子商务。
2012年以来，百货业出现了销售大幅滑坡的现象，而电子商务却迅速崛起，中国的电子商务呈现出爆发式增长。电子商务已发展成中国新兴的战略性产业，成为未来跨境贸易发展的必然趋势。
截止2012年12月，中国网民数量达5.64亿人，2012年中国网购用户规模达2.47亿人。网络零售企业规模不断扩大，据中国电子商务研究中心监测数据显示，2012底中国B2C、C2C与其他电商模式企业数已达24875家，较2011年20750家增幅达19.9%。伴随互联网的普及和广大用户传统支付观念的改变使用电子支付的人越来越多。这些方面都为服装电子商务提供了良好的发展环境。
在谈到童装行业应该怎样面对渠道变局谋划品牌渠道时，广州市力果服饰有限公司陈敏军说：“对于童装品牌的渠道发展首先自己的品牌必须要有明确清晰的定位；不同的品牌渠道也会不同，通常一线品牌主要以大型商场和独立专卖店为主，二线品牌以商超、母婴店和专卖店为主，并且网络销售也给了童装品牌渠道很大的发展空间。”
上海叮当猫儿童用品有限公司董事长刘昭说：“这两年正是服装行业进行洗牌的时期，这对童装企业来说既是机遇又是挑战。我们应该看到随着中国城乡一体化的进一步推进和深化，乡村儿童对于品牌童装需求的迅速上升，中国少年儿童对童装的总需求是不断上升的，形势和需求对童装企业提出了新的要求，我们更应该坚持好的质量，时尚舒适的设计，打造响当当的中国名牌，同时在传统产业的基础上，寻找新的创新方式，最终实现网上网下一体化。”刘昭还谈到，叮当猫在不断完善品牌终端布局的基础上，目前正在研发的智能经营管理平台，就是希望在一切传统基础上，插上互联网和信息技术这对翅膀，打造出一个快速设计、快速生产、快速物流、快速销售，快速资金周转的全新营运模式。在这样的模式下，每一位对设计感兴趣的人都可以参与到叮当猫的童装设计中来，更好地结合中国儿童的特点进行优化组合，把对流行和趋势的充分理解注入到每一款“叮当猫”童装中，并通过加快线上线下一体化销售模式的打造和应用，将电商渠道和已有的1500家终端做高效的结合，对叮当猫的渠道做完善和提升，为集团旗下各品牌打造出一条快时尚，超高效的童装营运模式。
深圳岁孚服装有限公司总经理曹璋在谈到渠道变化时说：“2012年商场真的很难过，面对电子商务的挑战，在这一年商场面临着严峻的销售形势。对于一些原本就缺乏经营特色的商场甚至可以说是灭顶之灾。我们现在仍然存在很多卖‘标准件’的商场，而随着电商的兴起，商场‘标准件’的销售会受到很大的打击。对于以‘卖货’为主要经营手段和目的的商场，2012年真的有很大问题，并且据统计2012年整体百货商场销售份额是下降的。”
我们也看到，随着租金上升，品牌在商场中的压力增大，商场为了提升销售做出的各种促销也会使品牌企业的利益受到影响，商场这个渠道如果不改变，未来会出现很多问题。但不能否认，商场目前仍然是童装品牌的主力渠道。相对商场，Shopping mall会兼顾体验和消费者的需求，是非常好的渠道模式。先娱乐后购物，现在的消费者的消费习惯已经改变，以前为了购物而购物的现象越来越少，取而代之的是娱乐后顺便买些所需要的服装。所以对于童装品牌企业而言Shopping mall是一个非常好的渠道选择。而童装行业的传统渠道专卖店，仍是童装发展中不可或缺的渠道，专卖店以便捷性、靠近消费者为主要优势，是可以让消费者需要很快能拿到需要的服装的终端渠道，这还将是童装需要发展的渠道之一。
