传统服饰品牌的症结不在于库存，而在于分销的渠道通病。正如一位评论人士所言，传统的渠道尾大不掉，在环境尚未变迁的环境中，大就是强，不过环境变化了，不能快速适应环境就容易死。
显而易见，去库存只是治标之策，而最终还是会回归到分销体系的改变上。
信息驱动逻辑
对于动辄拥有数千家门店的服装品牌来说，如何转型并没有一个现成的答案。不过，在电商大潮席卷而来时依然稳如泰山的快时尚品牌或许能成为借鉴。
如果要总结快时尚最大特点，那么非快不能概括。但如果要思考为何快时尚品牌能够在电商时代顺风顺水，快并不容易解释。毕竟，快并不是本质，快的基础是对设计能力和供应链的良好把控。供应链的核心之一是信息，而快时尚基本上都是企划、生产、物流和销售一体化运作。
如前所述，信息和价值传递路径和速度这也是直销与分销最主要的区别之一。如果我们对比传统企业品牌，我们很容易发现快时尚玩的就是直销。通过对零售终端的直接把控，服饰品牌能够快速掌控零售端数量和消费者诉求，进而表现出良好的是适应性。
有意思的是，快时尚的一体化商业模式与电商非常相似，二者都是通过快速信息和价值传递引导生产，都体现为“消费者驱动”。而电商的出现对于快时尚企业来说，不仅没有冲击到其市场，而且从外部环境降低了企业的经营成本，快时尚企业大多也都是较早的搭建了自己的电商渠道。
对于传统企业来说，无论是采取线上线下差异化经营的方式还是沿袭传统走线下渠道都只是途径的问题，关键的问题在于要能够快速获得与消费者相关的信息，进而对其企划生产和销售产生决策影响。
而在李宁传达出的消息中，其此前融资18亿港元的复兴计划已经开始涉及相关此种快速反应措施，并开始从传统的订货会机制上开始入手逐渐向消费公司转型，操盘过达芙妮转型的金珍君现在也在逐渐开始让公司逐渐能够尽可能的感知消费者。
或许，电商打击了传统服装企业，但这种外在的打击却或多或少的是为其提供了生存样本，也驱动着企业的内部转型。相对于高库存给电商带来的营收，也许传统企业的转型更值得期待。
别忘了，这是信息时代。
