但大家慢慢发现，现在无论怎么烧钱，流量都起不来，为什么？打个比方，天猫好像是一个大的水库，水的容量是有限的，所有的品牌都在喝水库的水，品牌越来越多，大家能分到的水就越来越少，以前你花一块钱可能买到5升水，现在你花10块钱才买到3升水。怎么办？大家都盯着一个锅里，这绝对不是长久之策，所以，天猫一再强调，要做品牌，要有品牌意识。因为每个品牌本身都有自己的粉丝，都有号召力，通过品牌带动粉丝来天猫消费，这即增加品牌的销售，也潜在提升了其他品牌的销售。可以说，天猫积极倡导走品牌化之路，是解决水库的里面的水不足的第一个办法。以后还靠天猫水库里那口水的品牌不是做不大，就是会渴死—–别的品牌越做越大，吸水的能力就大了—-吸别人的水，让别人无水可吸，只能死路一条。只有品牌做大了，品牌有号召力了，品牌的涓涓细流才最终在天猫的水库形成大海，这样天猫就会有了雄霸电商的本钱。
阿里巴巴与新浪微博合作其实就是想把微博水库里面的水放到天猫来，这是天猫解决水库容量的第二个办法。这个办法还只是打开了微博的闸门而已，至于微博里的说能不能水到天猫去，还得靠品牌来引流。所以，品牌将是电商信息流的最核心的流量通道。
而传统品牌所缺失的恰恰是品牌的建设能力，这些品牌在传统渠道混得都如鱼得水，好不自在，原因就像我前面讲的，传统渠道面对就是那么几个小众客户，吃好喝好，把货压给他们，卖不动怎么办？放培训大师啊，搞会议等等—所谓的培训大师，其实就是厂家压货给渠道的一个帮工而已。
大众化的市场，面对的消费者千千万万，我们不知道这些消费者在哪里，在做什么工作？也不知道他们会通过什么途径来购买我们的产品，所以说面对这些千千万万隐藏在网络世界的顾客怎么可能像实体渠道那样一个一个的去洗脑？
可以说在批发流通渠道所积累的经验在电商这里都已经失去了用武之地，甚至会成为电商运作的绊脚石，如何在大众化市场有效的吸引更多顾客、更多粉丝的关注呢？答案就是品牌。
如何将电商进行品牌运作或者说电商成为品牌战略的一部分，对于传统品牌而言，已经迫在眉睫，不解决这个问题，瞎嚷嚷要流量、要业绩都无济于事。
我跟那个做手表的讲，与其急切的想要销量，不如老老实实的把品牌做好：产品进行优化，视觉进行强化，文案必须精化，这些东西要差异化，然后再进行有针对性的推广、进行引流。直通车、百度引擎其实就像我们在实体店派几个人站在店门口，看到一个人在门前经过就死拉活拽的拖进店里，但这样野蛮拉客能提升转化率吗？
