在此情况下，“整合终端、提高店效”成为大多数鞋服品牌的调整方向。
2012年8月，李宁公司宣布停止公布2013年订货会的订单数据，理由是订货会数据无法代表企业未来的销售情况。安踏公司也强调，将采取弹性的补货制度和灵活的供应方式，满足订单之外的需求。
可以看出，对目前普遍采用的“大批发”商业模式，李宁、安踏等行业龙头已有调整和改造的意图。
线上甩线下赚
事实上，如今“批发”转“零售”的渠道转型受到了鞋服行业前所未有的重视。从批发向零售转型，重点在于提高直营店的比例，建设自有零售终端。
目前，安踏、七匹狼、太平鸟、柒牌、富贵鸟等公司，都已经或者正在进行着这项浩大的工程。资料显示，截至2011年，七匹狼有直营店530家，占总门店数量的比例仅为13.3%，公司计划在两年半内新增直营店1200家。
就在国内服装企业因库存积压而愁眉不展之际，以zara、H&M、优衣库为代表的快时尚品牌，频频在国内攻城略地。吕谋笃认为，这说明了国外企业运营模式更适合目前的发展。
ZARA有别于多数传统服装企业采用的订货制，而是总部根据每个店的销售情况主动配货。位于总部的设计团队能够比较清晰地看到每个单店、每个城市、每个地区需要什么样的款式，什么样的颜色，多大的尺码，每次补货大概需要补多少数量。
朱庆骅告诉记者，去库存必须要开拓更多的营销渠道，面向更多的市场，其中线上电子商务是一个很不错的选择。
而安踏公司则向记者透露，目前公司已经在筹建电商渠道，董事长丁志忠亲自掌管这一领域。
但是，对于目前很多服装企业而言，线上业务更像是一种“下水道”的策略，目的是为了清除库存。吕谋笃介绍说，目前大多数服装企业，实际上是在线上甩尾货，线下赚利润。
这种模式存在明显的弊端：如果企业对自己产品的定位不清晰，不能平衡好线上和线下业务的关系，会对品牌造成负面影响。
