相关专家指出，树立品牌独有内涵，在模仿中创新才是中国服装企业的制胜之道。首先，从高效整合时尚产业链中加强竞争优势。中国目前已经是全球最有潜力发展时尚产业的国家，因为中国有最成熟而完整的产业链，有丰富的劳动力资源，此外，国家经济发展潜力巨大。未来成功的中国服装企业一定是提升品牌价值和时尚原创力最成功的，更是能够高效整合产业链的，特别是主动应用数字化技术，提升营销及供应链管理效率的企业。
其次，电子商务已经成为加快助力时尚品牌提升的重要一环。据艾瑞研究数据显示，2009年中国服装网络购物市场交易规模达308.7亿元，同比增长81.5%。中国内地同时运行的服装网购企业当在千家之上。网络上的服装消费完全是基于时尚的消费。网络服装的主流消费人群就是快时尚的消费人群，他们在乎的就是时尚。充分利用网络优势，选择细分市场，通过个性化的电子商务建设，加快品牌认知度和时尚价值提升，加快线上线下渠道的高度整合，做深做透，坚持终端和渠道模式的不断创新。
再次，本土化和国际化设计力量相融合。从模仿中逐渐构筑自己的设计网络力量，比如，加入与产品品牌定位合适的创意联盟，与创意产业其它分支的横向密切交流融汇，互相启迪。中国的市场有自身特殊性，中国有着悠久独特的历史文化和传承，有着中国特色的审美特性，不能简单地照搬国外的设计创意和理念，一味模仿所作出的判断是不准确的，只会造成品牌的最终迷失。这就要求中国的服装品牌在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级，才能达到中国制造向中国创制的质的飞跃。
最后，快时尚也要注重低碳时尚。低碳时尚，不仅把环保的意识散发到时尚中，更让时尚变得平民和低调，加快转变发展思路，践行绿色供应链。如今，低碳时尚的话题已经被多次提及和讨论。比如，可持续时尚的争议、实践和可行性;科技驱动下的环保时尚体系;环保时尚产品的开发与经销;社会化环保时尚营销;全球时尚产业的社会和环保责任等等。比如，guess推出以有机棉制造的环保男女装牛仔裤。h&m推出的有机棉服装涵盖了从内衣到外套各个种类，并专门悬挂了“有机棉”商标，以示区分。走低碳时尚之路，构建绿色供应链，实现循环经济，刻不容缓。
打造中国式快时尚
中国服装品牌的快时尚之路从一开始便充满挑战与竞争，一方面要在尝试中不断创新，一方面还要抵挡住国外快时尚品牌的强力入侵。实际上，中国服装业并不缺乏快时尚的例子，以拉夏贝尔、诺奇、me&city为代表的一批品牌已经开始了与外资品牌的正面交锋。虽然他们的规模不是很大，但其影响力不断扩大，某种意义上也许就是“中国式快时尚”的出路所在。
拉夏贝尔始创于1998年，是来自上海的品牌。拉夏贝尔一直有意效仿zara的运营模式，品牌将法兰西民族的浪漫、时尚、优雅服饰引入了中国人的生活。追求强调个性化的设计，是将设计渗透人文文化的时尚品牌。旗下现有la chapelle city、la go go、la chapelle、lachapelle sport四个品牌。拉夏贝尔仅用了一年时间就打造出全国店面近千家的规模，2012年底，它的门店达到1400多家。拉夏贝尔的横空出世让业内瞩目。
“我们研究发现，国内现在的市场仍然有很大的空间。而在这个领域中做得比较好的多是国外品牌，本土品牌相对还有待提高，我们想发掘能够冲击国际品牌的本土品牌。”拉夏贝尔创始人邢加兴这样说道。
