定位于快时尚，就自然需要满足消费者风格求变的消费需求，和国外的服装企业一样，邢加兴也早就开始采用了多品牌战略，以适应不同年龄层次的消费者。尽管拉夏贝尔在设计、渠道方面有很深的积淀，但让它显得更突出的是公司整体的运营管理能力，尤其是在供应链管理上有很大的优势。
现在，拉夏贝尔有一个非常核心的产品生产和物流体系的团队，也是公司成为“快时尚”专家的有力保障。受益于此，拉夏贝尔更新服装款式非常快，一年推出上千款，每个星期都会有新款式上市。
近两年，诺奇时装的门店已覆盖20多个省市，随着规模不断扩大，诺奇会员遍布大江南北，据悉目前数量已有百余万。这个因发展自有服装品牌零售而异军突起的快时尚品牌，俨然已经成为中国服装市场中的一匹黑马。
从品牌建立之日起，在稳步扩张的同时，诺奇仍然继续摸索适合自身发展的方式。从2007年开始，诺奇开始逐步确立了spa商业模式，成为国内spa模式的先行者和典型代表。“一开始，我们的定位就与其他国内服装品牌不一样，那时的诺奇，从各地的服装批发市场或服装品牌批发组货来卖，是一个销售多品牌的服装零售商。而自2007年始，诺奇就开始销售自有品牌的服装，逐渐形成从商品企划到设计、生产、销售一体化控制管理的模式，就是spa模式。”诺奇董事长丁辉解释说。
正是凭借这种崭新的模式和理念，诺奇开始领跑中国服装零售业，在以服装生产制造为主、服装品牌林立的泉州异军突起，实现了以顾客需求为导向的商品供应模式，降低了商品开发和供应的风险，对中国服装业的产业升级起到了一定的引领和示范效应。而一举成为国内快时尚领军品牌的诺奇，也成为丁辉进入“闽商百强榜”的入场券。
以产品、服务和良好的终端形象来赢得顾客的口碑传播是零售商打造品牌的有效手段。诺奇良好的门店形象和环境，时尚的店面设计，在吸引人们的注意力同时，也有利于吸引顾客前来购物，更好的满足顾客良好购物环境和体验的心理诉求。除此之外，诺奇还开通了“诺奇之声”网络电台，这样可以拉近公司与各连锁门店顾客的距离，便于公司将企业文化、时事新闻和相关制度及时进行宣导和贯彻。
随着国内电商的迅速发展，2011年诺奇开始进军电子商务，2012年的零售额已近1亿。丁辉透露，在未来五年内，诺奇将持续加强对产品研发和终端销售能力的打造，充分发挥创新商业模式及“会员数据库营销”、信息化供应链管理等方面的优势，让产品更加符合大众消费者需求，让单店销售能力更强，在门店数量稳步增长的同时精细化运作;同时，大力发展电子商务战略，将于2015年实现线上线下一体化同步销售。业内人士表示，以诺奇为代表的服装零售商，有效地对服装市场的方向进行把控，符合市场发展的趋势，必将能够成为引领服装市场发展的新标杆。
中国作为全球服装制造大国，全球各地的时尚汇聚中国，只要服装企业能充分利用本土企业的优势，创造属于自己的快时尚模式，避免盲目跟随国外大品牌的运作逻辑，我们完全有理由相信，中国的快时尚品牌一定能够在新一轮的竞争中占据一席之地。
