2013年6月初，中国服装协会正式发布了“2012年服装行业百强企业”名单。这份在服装行业近年来备受关注的榜单，其历史可以从1995年开始算起，今年已是中国服装协会连续18年发布行业百强企业排名。18年来，“百强”见证了中国服装行业的发展历程和企业的成长轨迹。
该榜单分别对“产品销售收入”、“利润总额”和“销售利润率”三项指标进行排序，“2012年服装行业百强企业”名单全国共有143家企业榜上有名。记者发现，今年有一家企业在该榜单中表现十分抢眼。其在“利润总额”榜单排名中，位列第52名，“销售利润率”榜单排名中位列第8名。而在去年发布的“2011年服装行业百强企业”名单中，该公司分别位列“利润总额”榜单第96名，“销售利润率”榜单第17名。仅仅一年时间，其“利润总额”和“销售利润率”排名分别晋升了44名和9名，可谓是“2012年服装行业百强企业”名单中一家闪耀的明星企业。那么到底是什么促使该企业在服装行业过去一年低迷的市场环境中取得如此优异的成绩呢?今日，记者带着这个问题，走进了金苑(国际)服饰有限公司总经理毛金华的办公室。
毛金华介绍，金苑(国际)服饰有限公司是“金苑”品牌女装的投资方，截止目前，该品牌目前在国内已拥有近千家门店。在国内市场同质化严重，国内商业地产推高租金成本，网络销售迅速崛起，网购渗透率快速上升，库存急剧增加的行业环境下，服装品牌压力巨大，众多品牌关店潮来临之时，金苑的门店和整体效益依然保持快速增长，他总结了三个字来回答记者的疑惑。
快
近年来，国际快时尚品牌所创造的财富撩拨着国内服装产业经营者的心，其产品“上新品速度快”、“平价”和“紧跟时尚潮流”的三大特点，令中国服装行业开始了大规模反思，如何让"快时尚"成为自己的优势?于是，追求“上新速度快”开始让服装从业者们对订货制提出了种种质疑。
然而，与此不同的是，在金苑公司踏上品牌之路时，该公司董事长洪少培先生认真研究了服装品牌流行的“订货当道、配货为辅”的经营模式，发现这种虽能扩大品牌主张、迅速做大做强品牌商的经营模式，但因考虑经销商利益不够，存在着因价值链配置不合理，易产生品牌服务文化精准贯彻到位难而出现的各种经营问题。因此，针对企业资源现状，该公司董事长洪少培先生独创探索出了与众不同的的科学配货、快速补货的金苑“蝶翼”商业盈利模式。
在这种模式支撑下，金苑的管理者们通过前期的市场分析来预估生产，结合加盟商实际情况科学配货，在减少加盟商前期资金投入的同时，大大降低运营风险，保证了加盟商利益。终端上，给予品牌、营销全力支持，总部每天能够实时汇集全国店铺销售情况，结合高效快速补货制度，凭借高效返单带动了生产、终端销售的联动链条。
“我们每天18点前OA系统接到的所有单据都要处理完，每项工作的时间进度严格把控，若因为处理不及时，导致下一步工作没法及时完成，我们将用责任追究制度对负责人作出相应的责任追究”毛金华说，正是这种强烈的时间观念，让金苑做到了从设计到上架20天以内的供应链周期，而这种速度，已经能够和国际快时尚品牌相媲美。
