据有关数据显示，2012年中国服装零售额虽然同比实际增速为13.9%，但却是近十年来的最低增幅。市场对本土品牌的高价转身并不买账。但理想与现实的落差，并未阻断中国服装企业向高端品牌进军的想法。
在CHIC 2013展会上，记者在参观展馆时发现，大多数品牌在谈到自我定位时，多以中高端为定位，生怕与平价服装的牵连会折损自我品牌形象。
标高产品的价签虽然容易，但要真正实现高端转型并非易事。
高价易行高端难
对于众多品牌对高端市场的跃跃欲试，奥利侬集团推广部经理王兰并不看好。
“越是高端市场，品牌越是难做。对内衣品牌来讲，要进军高端没有一定的市场、历史积累是很难实现的。而且，一般高端市场多被几家企业垄断，高端消费群体的品牌忠诚度也相对较高。因此，想进军高端市场并没有看起来那么容易，不是简单地通过提价就能被市场认可。”王兰说道。
对此观点，刘伟文也深表认同。
“在成本压力下，有许多品牌就通过提价来转型高端。但最终，市场并不买账。”刘伟文告诉记者，许多企业在提价受阻后，只能通过打折、促销等销售产品，但这样的做法无异于对品牌的“二次伤害”，不仅会使品牌原有顾客流失，其新顾客对品牌也没有相应的认可和忠诚度。
同时，高端的定价也未必能换来品牌总体营业额的相应增长。
上海雷宝服饰有限公司负责人许小春告诉记者，如果品牌对市场定位不准而盲目提价，即使单件服装的销售利润有所提高，但整体的销量必然减少，最终也会影响到品牌的整体利润。
对于许多服装企业盲目诉求高端转型的现象，有多年品牌运作经验的中国十佳设计师刘勇告诉记者，这主要缘于企业对自我缺乏理性、客观的认识。
“许多企业只是一味要做高端市场，但其实它们在品质、设计、营销、直至整个品牌形象方面并未达到高端品牌的高度，其固有的产品定位并不适合做高端市场。”刘勇说道。
而随着消费者日益成熟理性的消费观的发展，其消费习惯也在不断改变。在“LOGO已死”的时代里，高端市场的日子也并不好过。
路易·威登和古驰于近期公布的第一季度财务报表显示，两大奢侈品牌的整体销售额同比增幅较往年出现大幅下降。面对消费者日益理性的消费观，高端品牌也在谋变突围。因此，对一心入主高端行业的中国品牌而言，此时未必是一个好时机。
