然而，目前我国纺织服装企业特别是服装企业在处理库存问题上的方式、方法仍然显得非常单一和原始。据了解，由于服装产品具有很强的季节性，消费周期短暂且流行风尚又瞬息万变，因此，当季服装卖不出去，企业只能靠大量的打折促销、甚至亏本销售。但是，被我们企业家们忽略的是，这些行为对服装企业的品牌形象是存在严重伤害的。
实际上，饱受高库存之苦的我国纺织服装企业从来都没有停止过寻找解决之道。或寻求与网商合作，或选择渠道下沉等等，可谓是八仙过海各显神通。诚然，各种降低纺织服装产品库存的措施必然也会起到一定的作用。但是，在没有彻底解决形成高库存问题的原因之前，所有这些手段、办法都是治标不治本的，并不能改变企业生存和发展面临的危机和挑战。
比如说，即便是一家纺织服装企业在短时间内全部消化了库存产品，但随之而来的新一轮高库存又会马上产生，如此循环往复。
我国纺织服装企业要解决好产品库存的问题，应该说还有很长的路要走，还需要狠练内功。纺织服装企业的经营风险还来自于人民币汇率对外升值、对内贬值。特别是对以外贸出口为主的纺织服装企业来说，由此导致的利润蒸发早已经让他们叫苦连天，甚至是濒临垂死的边缘。
由于人民币外升内贬导致纺织服装产品几乎到了无利可图的时候，我国纺织服装企业的选择也无非两种。其一，是停止对外的加工贸易生产;其二，就是纺织服装企业转移外迁。
纺织服装企业外迁的路也并非一帆风顺。以往在政府的引导下，很多企业开始向中西部地区转移。但随着人工工资的不断上涨，目前中西部地区的用工成本实际上与沿海一带并没有太大的差异，并且，随着物流运输等成本的上涨，纺织服装企业内迁之后，绝大部分也并没有达到降低生产成本的愿望。因此，在这种情况之下一部分纺织服装企业不得不移往越南、缅甸、印度等东南亚，以降低人民币升值、人工和原材料成本上升带来的影响。
创新乏力背后的悲哀
纺织服装行业创新，是一个老生常谈的话题。行业内不论开何种会议，办哪样论坛，或多或少都要说到这个问题。实际上，纺织服装行业创新涵盖的内容十分复杂。其中包括纺织技术的创新、营销模式的创新、经营理念的创新、企业文化的创新等等。但是，让人遗憾的是我国纺织服装企业的相关人士，包括各种专家学者，各类企业老板，说起创新来大多头头是道，而将创新思维落实到行动中去的却是寥寥无几，大有“雷声大、雨点小”的味道。
导致这种“思想上的巨人，行动中的矮子”现象的产生，归根结底还是在于纺织服装企业实施创新，必然就要投入大量的资金，同时这种投入并不能保证就百分之百能获得收益。因为，不论何种方式的创新都是会与失败“如影随形”的。所以，纺织服装企业在创新方面总是显得谨小慎微，唯恐一步走错便落个“血本无归”的下场。
另外，长期以来在我国纺织服装行业形成的“拿来主义”恶习也是阻碍创新发展的重要因素之一。据了解，我国很多纺织服装企业所谓的“创新”不过是简单的模仿。这种模仿由于时间短、投资小、风险低、操作简单，据说从产业发展初期便被行业内大量采用。实事求是地说，这也为我国纺织服装行业的发展提供了一定的帮助。但时至今日，我国早已经成为纺织服装大国，这种模仿创新的弊端也就暴露了出来。其一便是长期习惯性地模仿他人，导致了自身的研发能力薄弱或者是基本没有。其二就是由于研发能力薄弱导致的核心技术受制于人。其三也是最重要的一点，导致了我国纺织服装产业发展一直停留于低技术水平。客观地看，缺乏实质性的创新，让我国从纺织服装大国转型为纺织服装强国的梦想一再“姗姗来迟”。
