服饰业管理乱象，良方何在？

　　表格使用管理规定（财务部管理规定）

　　一~八略

　　九、盘点表：

　　在盘点时使用，是盘点的原始记录，一式二联，一联店铺留底，一联交公司审核。

　　盘点前，先把产品按周进销存报表顺序填写款号和应余数量，特别注意注明盘点时间……

　　盘点时按照相对应款号和尺码，把实际盘点出货品数量用“正”字填入空格中，每个款号盘点总数和事先录入的应余数比较是否有差异；

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　　盘点结束，所有参加盘点人员都要签名；盘点时必须实事求是地记录实际盘点数据，任何盘点作弊行为属于严重违纪；

　　注：盘点表必须于每月5日前上交，否则将影响工资的放发。

　　十、库存盘点报表：

　　盘点结束后，根据盘点表上的数据进行统计，按款号把数量填入库存盘点报表中，并填写单款金额；

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　　库存盘点报表必须于盘点后第二日传真到深圳XX服饰营销中心；

　　十一、盘亏盘盈表：

　　盘亏盘盈表中应该填写发现有数据差异的款式当月进销存情况……

　　盘点中的货损情况由店铺中所有的员工按职位、按比例在工资中扣除。

　　盘点中的货盈情况不能弥补上月或下月的货损，而且由于库存不准，要扣除本店铺及店铺负责人管理考评分数。

　　1.盘点要求

　　1）定期对各直营店进行抽查，抽盘货物采取分色分款点数方式，并当场核对店面台账，要求当班营业员与抽盘人员双方确认后签字。每月至少要抽查8家以上店面。

　　2）如发生人员交接或遗失货物者……

　　3）定期对仓库进行货物抽盘。同时核对仓库电脑数及库卡，要求仓管主管及电脑员、盘点人员同时签名确认。每月抽查一次，至少要抽查20种货物以上。

　　2.盘点责任

　　1）抽盘人员未按期完成工作者，给予一次罚款30元。

　　2）抽查人员未按公司要求进行抽盘者，给予一次罚款20元。

　　3）业务人员交接盘点中，交接双方业务人员必须在场，不在场者给予一次罚款30元。

　　4）店员交接盘点中，交接双方店员必须在场，不在场给予一次罚款30元。

　　5）营业员在盘点人员抽查过程中，不予配合、故意造成工作无法正常进行者，给予一次罚款20元。

　　6）抽查人员在盘点工作完成后，须按期上交盘点工作报告，未上交者一次给予罚款20元。

　　7）盘点过程中，发现店面未按规定制作台账、日报表等相关报表，小票管理混乱者，给予20元/次罚款。

　　8）盘点过程中，营业人员或抽查人员、业务人员等参与盘点人员无故不在盘点表上签名者，给予30元一次罚款。如果属正常数据误差不服者，可要求当场重新盘点。

　　3.盘点处罚（全部扣款按店长承担60%，店员承担40%执行）

　　1） 发生盘亏者，按盘亏额的5折扣款，给予调账。

　　2） 发生盘盈者，按每件10元予以扣款；给予调账。

　　3） 发生串码者，按10元/次扣款；给予调账。

　　4） 发生负数者，按每次10元给予扣款，给予调账。

　　4.盘点奖励

　　1） 单店全盘账务无误，货物准确者，给予营业员20元一次奖励。

　　2） 抽盘店面中，如单系统（直营一部、二部、三部、广州办）同时4家店面以上账务准确无误者，给予业务经理20元一次奖励。

　　3） 抽盘人员在盘点检查过程中，发现重大问题并及时查处取得证据者，给予一次50元奖励。