下一站是捷雪制衣。这是一家由夫妻二人努力打拼而来的服装企业，董事长李捷和总经理周雪玲非常恩爱，在他们的办公室里，随处可见成双成对的摆件。多品牌运营策略是其主要特色：欧丽瑶主要做保暖裤，心适bb经营孕婴服饰用品，非幻是成人内衣裤品牌，小羊米丫主打女童打底裤，新推出的小象汤米也是婴幼儿服饰品牌。
在捷雪制衣有限公司，来访者与公司各部门负责人围坐在一起，背后的电子屏幕上显示着红色的欢迎语，仪式感十足，让《服装时报》记者有些意外。常规的企业介绍之后，又一个令人意外的环节出现了：捷雪制衣的几位部门经理将早早准备好的三个问题抛给了来访者：“如何提升企业品牌影响力”、“研发、生产、营销三个环节上，企业在哪方面下功夫效果较好”、“婴童企业如何赢得人力资源竞争”。
一石激起千层浪，到场的经销商、专家及媒体纷纷改变原来的发问角色，成了为企业“号脉”的医者。
峰会现场：思想交锋与故事分享
uta时尚机构总裁杨大筠于6月20日晚到达汕头，这让他的几位“学生”很是激动。作为时尚行业的知名营销专家，杨大筠近年也开始活跃在孕婴童行业，并积累了相当多的“粉丝”。
“未来，儿童人口数及占比将持续下降，但受人均收入提高和城镇化的影响，童装市场仍有广阔的发展空间。”但杨大筠同时也认为，目前，童装企业大多小而分散，尚未出现占绝对优势的大品牌，市场充满机会。
“今年，受大环境影响，很多外贸企业还是很难赚到钱，尤其是孕婴童行业内的一些纺织服装类外贸企业日子不会太好过。2014年也将非常难熬，但如果企业可以挺过去，就能看到2015年的春天。”杨大筠建议企业领导者要未雨绸缪，做出正确的选择，尤其要重视渠道问题。
“15年前，不论是男装、女装，还是体育类用品都面临过这样的问题——渠道过分依赖省级代理商，省级代理商过度依赖二级客户。这种分销方法效率很低，但直到今天依然被众多生产企业采用，这可能会造成应收账款收不回来的情况，相关企业要引以为戒。”杨大筠建议孕婴童企业应在树立品牌形象的基础上拓宽渠道，稳定扩张自有品牌的市场份额。
“电子商务拼的是价格，所以对批发的冲击是致命的。好在婴儿的服饰用品等退换货率很低，具备做电子商务的天然优势。”杨大筠说，2013年和2014年，相关企业应保持充足的现金流，同时要努力找到新的发展空间，做到从现在开始规范经营管理，防止未来想上市时付出更高的代价。
接到京正公司的演讲邀请时，广州力果服饰有限公司董事长林维建原本计划出国的，但他为了此次峰会改变了计划。6月21日下午，他向大家讲述了《力果是怎样炼成的》。
与很多企业家演讲不同的是，林维建被要求讲出“干货”，必须是实在的经验分享。不负众望，他分享了力果走过的弯路：林维建一直认为自己不擅长做营销，所以非常迷信职业经理人，请过不少高端人才做管理，最高花费130万元年薪请过一位香港的管理人才，但实际效果并不是很好。
