在业内长期存在着一个奇怪的现象：不少企业愿意在设备和技术上投入大笔资金，但是在人才的投资上却显得不是那么痛快。近些年，这一观念得到了很大转变，许多企业在研发队伍的培养上倾注了不少心力。但是企业愿意投入是一方面，另一方面也要找到合理的用人模式。“善用人者得天下”这句古话所要表达的意思并不难理解，对当前面料企业而言，如何做到“善用人”才是最关键的。
本期话题我们将关注面料企业的人才激励机制，看看他们是采取何种手段充分调动研发人员的积极性，为企业提供源源不断创新活力的。
出镜企业：宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司、山东岱银集团、山东南山纺织服饰有限公司、山东鲁泰纺织股份有限公司、华孚色纺股份有限公司、大连瑞光非织造布集团有限公司、福建龙峰纺织科技实业有限公司。
规范业绩考核制度
福建龙峰：完善岗位考核体系
龙峰考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。考核机构由公司考评委员会即公司领导组成，部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。每阶段和年度考核结束后，公司将依据考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
企业考核指标体系包括业绩指标、行为指标、能力指标三种。
业绩指标。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程控制、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
行为指标。对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
能力指标。分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际能力、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于部门经理以上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。
