山东南山：国际化团队的带动力
研发队伍建设这一块，企业提出了综合所有资源的构想，企业所有科研人员都参与产品开发和技术创意，包括企业在意大利聘请的设计师团队，及在国内聘请的一些专业和技术带头人。在年轻研发人员的培养方面，一方面与科研机构的技术交流，这样可以掌握目前最先进的一些技术；另一方面定期让这些研发人员考察国内市场，培养开发人员对市场的敏锐捕捉能力。还有就是利用企业国际化发展的优势，让年轻的设计师分批到国外研发中心工作，这对他们来说，机会难得，提升的空间非常大。
编辑点评：为员工提供进修学习的机会，对企业和员工而言都是提升的好机会。从受访企业提供的信息来看，他们通常会利用技术交流的机会，如参加国内外的专业展会；与科研机构或国外专家面对面交流，或是定期去考察市场，让研发人员能够在短时间内掌握最新技术资讯。山东南山的做法对员工而言更有诱惑力，企业利用在海外设立的研发机构，定期派遣研发人员去海外工作，通过与海外优秀团队合作，激发员工的主动创新意识，为南山不断注入创新“血液”。
给优秀员工更大空间
山东岱银：小组成员可自由组合
企业新产品研发实行课题制，团队自由组合的方式来承担项目，纺织产品开发课题涉及到哪些专业，课题负责人可以根据需要自己组团，从而能够调动研发人员针对性、短平快完成项目。
大连瑞光：以员工名义申请专利
凡是员工个人改进现有材料配方、改进现有工艺形成自主知识产权保护的专利产品，公司将以员工个人名义申请专利，专利所有权归公司所有，从精神上与物质上给予双重奖励。
编辑点评：这是企业非常个性化的选择，并不一定适用于所有的企业。企业的出发点是为了调动员工的积极性，但在实际操作中，也可能会出现一些问题。如何在兼顾公平的同时，更好地激发优秀员工的创造力，企业激励的手段还有很大的拓展空间。
奖惩机制张弛有度
大连瑞光：每季度奖励生产合理化建议
企业为发动员工的积极性与创造性，每季度由技术中心组织一次全员的“双增双节”合理化建议活动，包括新产品开发、技术改造等内容，技术中心负责组织相关人员进行讨论，只要所提建议能够实现工业化生产、降低能源提高生产效率、降低劳动强度的，公司将依据其所创造价值的大小进行奖励，奖励金额1000~10000元不等。
雅戈尔毛纺：奖金与效益挂钩并有时效性
企业专门设立新产品开发奖金制度，与产品的市场效益挂钩，并且新产品奖金具有一定的时效性，也就是说产品开发人员只能在一定时间内享受该产品带来的奖金。这种创新激励机制不但有利于激励产品开发人员的创新欲望，而且可以引导他们开发出真正适合市场需求的产品。
