山东岱银：允许员工科研失败
企业采取的是比较宽容的政策，科研允许失败，也不能简单的以成果来论英雄，对技术人员的评价，企业主要是看他在承担课题或者参与课题的过程当中是否有创造性的思维，是否是脚踏实地做试验，是否有敬业精神和事业心。技术创新工作如何考核与激励，企业的技术创新工作有不确定性，也有风险，管理过程中不好量化也不好考核。如何既要做到调动科研人员的积极性，同时又要做到实现成果，让企业从创新成果中获益，这对企业的科技管理提出了一个难题，这恰恰也是企业能不能留住人才的关键问题。企业技术创新是一个系统工程，不能仅仅奖励参与攻关的技术人员，只要参与都要有不同程度的奖励，不能因为分配问题而挫伤任何一个人的积极性，否则会对以后的创新活动带来不利影响。
山东鲁泰：年奖励额度超过200万元
鲁泰对于科研成果实行月度督导，每个月针对每项课题会有专门的团队开会询问进展，项目组在实践中遇到的问题和落实的情况，并且每3个月进行一次考评，考评内容的是项目的进展情况。员工究竟做了没有？因为不是每一个课题都会出成绩、都会有收获的，但关键是做了吗？措施合理吗？有问题提出来吗？企业给科研人员一个客观的评价，以奖励为主，没有惩罚，不做拿不到奖金，做了可以拿到奖金，企业进行年度表彰，取得成绩的研发人员才能得到奖金。
企业每年用于评估和奖励这方面的费用都超过了200万元，希望涌现更多更强的研发力量。鲁泰在3年前设立了突出贡献奖，每人奖励2万元。这些奖励机制的设立是很有必要的，很多时候并不一定会给予金钱的奖励，但对于研发人员来说，如果你认可他、表扬他，他创新的积极性就会提高。
编辑点评：奖惩制度真正操作起来没有说起来那么简单，正如山东岱银所说，如何既要做到调动科研人员的积极性，同时又要做到实现成果，让企业从创新成果中获益，这对企业的科技管理提出一个难题，这恰恰也是企业能不能留住人才的关键问题。所以其实很多企业对科研人员都是采取比较宽松的政策，基本上以奖励为主，以鼓舞员工的创新积极性。
