品牌，已经成为中国服装行业关注的重点话题。
多年的OEM让中国服装业在“世界工厂”的盛名之下不断做大，但随着中国制造成本的不断上升，中国服装的代工之路走得越来越艰辛。
从订单向东南亚转移，到南美及非洲制造的崛起，在代工成本的“廉价肉搏”中，中国制造早已优势不再。
与此同时，人民币汇率的不断走高，也成了压倒许多外贸企业的“最后一根稻草”。中国服装企业转型在即。
面对内外交困的发展现状，越来越多的企业开始押宝国内市场。品牌，也成为众多服装企业寻求转型的重要一博。而品牌定位随之成为众企业首先要面对的问题。
服装企业该如何定位品牌？
对此，记者专访了舒朗公司董事长吴健民，力求从中找寻中国服装行业实现品牌转身的答案。
“做品牌要从‘腰’上走”
“可能有的企业想要走高端路线，有的企业则以低端为定位。但在我看来，未来企业要做好品牌，就应该从‘腰’上走。”在吴健民看来，从“腰”上走的中端品牌，代表着中国服装行业发展的未来。
为什么走高端路线和低端路线走不出未来本土服装的前途？
“中国改革开放不过30多年的时间，中国的自创品牌路也才走了十几年的时间。所以，相较于欧洲奢侈品牌的百年历史传承，中国服装行业的高端体系还未建立起来。”在吴健民看来，品牌的高端路线并非一蹴而就，它所需要历史文化积淀并非短时间就能为其他企业所复制。
而对于品牌走低端路线，吴健民认为，以低价博市场并不符合未来服装行业的发展趋势。与此同时，本土品牌要在价格上压倒国际品牌，也未必具有优势。
“中国目前虽然有美特斯·邦威、森马等知名平价快销品牌，但在同盖普、优衣库、H&M等国际品牌的战争中，中国品牌的低价策略越来越难以为继。”吴健民告诉记者，做好快销品牌的关键在于全球化的供应链和品牌的研发速度。在这两点的比拼上，中国企业并不占有优势。
“由于外汇管制和关税壁垒等因素，使中国企业在整合国际产业链资源上困难重重。而在产品的研发速度及创新能力上，中国企业相较于国际品牌还有较大的差距。”吴健民说道。
对此，吴健民认为，中国服装品牌的未来在中端市场。
“中端品牌市场不仅是中国市场未来的红海，也是全球市场未来的红海。”吴健民对未来中端品牌的发展非常乐观，而中国服装品牌市场的发展也印证了他的判断。
