第四个是火，找到一个属于自己的独特的爆发点。大家知道，现在的市场分得越来越细，现在牙膏都分男人的牙膏和女人的牙膏。所以这个市场是超细分的市场，这个市场是一个非常细腻的市场，这个市场是一个非常非常精细化竞争的市场。其实我做过很多家的大服装品牌的策划，比如说中国排在前几位的雅戈尔、海澜之家、红豆、波司登羽绒服等，都是我策划的。我对中国的服装行业非常了解，我们过去做得很简单，同质化经营很严重，现在大家都走细分的市场。海澜之家，它是做面料起家的，过去叫江阴三毛，在江阴的新桥镇，所以海澜之家一开始认为做女装，女装重款式，男装重品牌。男装有三个不能做，一万块钱以上的西装不能做，那个基本上被国外品牌占据了；3000到5000不能做，因为它被雅戈尔和衫衫占据了；1000以下的不能做，因为太低端了；所以我们定位到1000到3000的区间的小白领服装，面向大学毕业生和很少逛街的男人，这几年海澜之家高速发展，它的商业模式和独特的市场定位，构成一个非常好的诉求。海澜之家根据身高选服装。现在的市场要求企业一定要变成做非常有价值的，比较窄的市场。
第五个是土，什么是土？就是商业模式。在没看清楚路之间，宁可不要干。把准备工作都做好，大家知道，过去的企业竞争叫一招鲜吃遍天，现在的竞争是一个组合拳。一个企业的成功，不是一个元素，而是多种元素的成功。是一个系统工程。现在是一个组合拳的时代，是一个特别需要反思的时代，是一个特别需要颠覆过去成功法则的时代，如果说过去的说法叫失败是成功之母，今天我说，成功是失败之母，过去的经验，今天可能是失败的教训。
我希望每个企业都要好好的设计一下未来10年的发展，我相信在座的老板已经早已解决了温饱问题，对你来说，你这辈子已经衣食无忧，我希望你能做出一个能够传世的家产，我希望你做的事情到了孙子辈的时候，还能说出，我爷爷当年在这里做出了什么。我希望在座的各位都能做出一个受人尊敬的企业，成为一个受人尊敬的企业家。佛经上的话，只要找到了路，就不怕路有多远。（上海交通大学安泰经济管理学院教授 余明阳）
