议题一：模式与布局
讨论背景
“走出去”的话题在纺织业界并不陌生。自中国加入世贸组织以后，纺织工业遇到了很大的发展机遇。如今，我国的纺织品服装出口在国际市场上占有重要份额。从这个角度来看，我国的产品已经“走出去”了。
在产品“走出去”的过程中，业界着眼于市场及贸易规则。而随着产业调整的步伐加快，资本形式的“走出去”已成为大势所趋。面对新的课题，企业更需要在战略和布局上的谋划。
主持人：中国纺织工业联合会会长助理/中国针织工业协会会长 杨世滨
特邀嘉宾：中国纺织品进出口商会会长 江辉
麦肯锡咨询公司上海分公司总经理 王炬
企业代表：
滨州亚光家纺有限公司总经理 王红星
江苏紫荆花纺织科技股份有限公司总裁 刘国忠
杭州江南布衣服饰有限公司副总经理 倪国昌
出走动因？
贴近终端市场 展现产业价值 推进品牌运作
杨世滨：我们现在看到的“走出去”的企业大多是业界顶尖的企业，他们为什么要选择“走出去”，他们去了哪里？做了些什么事？请在场的三位企业代表简单谈谈。
王红星：我们公司主要从事中高档毛织品的生产。为了更贴近终端消费市场，2004年，经过充分的考察及论证，我们在纽约设立了美国公司Loftex USA。选择“走出去”，我们的初衷就是实现一个目标，两个定位。一个目标是指把我们的企业打造成真正意义上的国际企业。两个定位分别是进入主流市场和中高档产品的定位。
