我们在美国设立的公司销售和研发全部由海外人士运作，他们发挥了多年的营销经验，使产品能在短时间内迅速进入美国大型零售商渠道。
刘国忠：我觉得现在是中国企业实施全球化布局的有利时期，而走向非洲更能体现行业的价值。以我国纺织业现在的技术和设备优势，在非洲发展，不仅能降低企业的生产成本，而且还能带动当地就业，促进中非关系的健康发展。
2008年，我们公司开始在贝宁、尼日利亚、马里等国试种优质黄麻品种，现已成功试种3年。实际上，非洲国家对黄麻有着非常深厚的情感，他们很希望我们能在当地种植黄麻。我觉得在政府的支持下，“走出去”能体现中国纺织业的价值，给别人带来幸福的同时，自身也会感到幸福。
倪国昌：江南布衣“走出去”是一个很偶然的机会，其实也是一种必然。2005年，我们在北京的东方广场开了一家专卖店，那里国外顾客比较多，我们的服装风格得到了这些顾客的喜爱。当时，有一位俄罗斯客户，他找到了我们公司，希望把我们的品牌引进到俄罗斯。经过后期的运作，2005年12月，我们在俄罗斯的莫斯科设立了海外专卖店。在实施全球化的发展战略中，我得到几点启发：第一，我们可以向国际中高端品牌学习他们的品牌运作经验。第二，向国外零售商学习商品的流通经验。
何种形式？
产业链全球布局 抱团“走出去”
杨世滨：从这些“走出去”的企业案例来看，他们都不是只进行了贸易往来，而是通过资本来占领市场，我不知道其他嘉宾怎么看？
王炬：我们从全球视野看“走出去”，其实有三个阶段。第一，产品阶段。用我现有的产品，现有的商业模式复制到其他的市场里面去，这是最原始的阶段。第二，产业链的阶段。不仅仅是在出口，在产业链的布局上实现“走出去”。第三，真正全球化的阶段。这个阶段的“走出去”，已分不出来这个公司到底属于哪个国家，工业品牌也好，还是其他品牌也好，它已经是真正实现全球布局了。如今的市场反应速度是非常快的，当我们考虑“走出去”的时候，就要想办法使产品从生产到营销都能跟得上市场的变化。
另外，我认为单打独斗的方式不好，企业一定要利用平台。这个平台可能是产业集群，也可能是电子商务平台。
杨世滨：我们现在看到的全球布局，大多是有规模的集团在完善自身的产业链，那么中国企业会以集群形式出去吗？
江辉：“抱团走”是我的一个梦，我一直向商务部呼吁，一定要从资金和政策上支持纺织产业“走出去”。前期的基础建设工作，包括征地收地都不是一个企业做的事，实施起来特别困难，所以需要政府的支持。
王炬：随着电子商务的崛起，有新的技术手段帮助企业“走出去”。我们看到义乌的企业也开始往外走。但如果只是依靠是传统的运作模式来推动集群“走出去”，可能还不够。
