到哪里去？
地域文化相近地新兴消费市场
杨世滨：在纺织服装业中，“走出去”的部分企业是“草根型”的，他们与带有战略性和能源性目的的大型企业不一样，针对民营企业来说，海外投资应该考虑哪些因素？如何选择适合自身发展的市场？
江辉：企业在“走出去”过程中要考虑很多因素，但首先一点是思考适不适合“走出去”。我认为“走出去”的企业必须要在国内就做得很好；其次，要想到自己有没有适合在外投资的人才，这非常重要。我学的是葡萄牙语，18岁就到葡萄牙留学，按道理我的葡萄牙语很好了，但是让我出去管理工厂，也会存在问题，因为我不是管理工厂的人才，管理工厂不但要会外语、会财务，更重要的是还要会经营和管理。
还有一点就是去哪里的问题，为什么说东南亚可以发展？原因有几点，首先在地域上离我们比较近，第二，文化理念也比较相近，这些工人和我们的思想理念差异不大，而在欧美和巴西这些地方，尽管是沃土，资源丰富，但是不适合我们。我们的企业最好还是到周边去，无论是民情和文化，都和我们一脉相承。
王炬：我认为“走出去”要看精选市场，就是要精心筛选一两个市场，然后再真正地把品牌、管理能力做出来。在全球市场上，我们很看好非洲市场，在东南亚里面，我们非常看好印度尼西亚。当然，选什么市场，要根据企业自身的规划。
“走出去”的方向还要从消费流向来判断，从人口和资源来看，非洲和印度尼西亚都是新兴的消费市场，值得企业关注。
怎样实施？
主动联络政府储备本土人才
杨世滨：很多企业在“走出去”的时候，不仅能够享受本国的支持，还有来自投资目的国的一些支持。对三位企业家来说，国内外的政策会对你们有什么帮助或者吸引吗？
王红星：我们“走出去”是在美国开公司，所以我们出去以后，国内和国外都没有给我们资金方面的支持，当然从政策引导方面，政府都给予了我们很多的支持。
刘国忠：“走出去”的企业要挺起胸膛，主动与当地政府联络。这样才能优化投资。比如，我会找当地的中国大使和参赞，要听取他们的意见。在马里，我跟每个镇长的关系都相处得很好。其次是人才的储备，我把马里、赞比亚这些部长的孩子们，全部送到我的学校里学习，为企业的人才供给打好基础。
倪国昌：我们的情况有所不同，因为我们主要是开设服装专卖店，相对来讲规模比较小，而且我们辐射的国家市场经济都很成熟、自由化程度也很高，所以说在政策辅助方面没有什么体现。
