但是反过来讲，我觉得实施全球化布局对企业管理、品牌运营和产品定位等方面的帮助很大，比如说我们在日本的12家店铺的管理经验，使得我们对于品牌的运营及产品质量的监控能力都有很大提高。
议题二：风险管理与当地运营
讨论背景
对于有意“走出去”的企业来说，风险预判与控制至关重要。海外投资是一种战略式的发展规划，但同时也是企业资产的一部分，需要增值保值，这样才能使企业实现安全健康地发展。
在实施全球化布局的过程中，企业会遇到政治、经济、法律、自然灾害等方方面面的风险，同时还要应对与同行业者的竞争。所以如何控制多元化的风险，能够接地气，真正实现本土化的重要性凸显。
主持人：
中国纺织工业联合会副秘书长兼产业部主任 孙淮滨
企业嘉宾：
江苏东渡纺织集团董事长 徐卫民
溢达集团桂林溢达董事总经理 曾菘
慈溪市江南化纤有限公司美国项目负责人 陆永富
特邀代表：
中伦律师事务所合伙人 丁恒
埃塞俄比亚中国商会 海宇
如何防范风险?
预见潜在因素 强化本地管理
孙淮滨：首先，各位代表能否就如何进行海外投资的风险控制，谈一谈各自的观点？
