3、品牌建设的乏力
概念营销满天飞，功能健康包治各类妇科疾病，大大小小的内衣都号称内衣健康专家，不但美体而且治病，且慢—中国的女性有这么傻逼么?
4、运营系统不完善
在基于代理制这种大批发、大流通的粗放运作之下，品牌商的运营系统始终是围绕着代理商在转，围绕着如何把货压给代理商，所以我曾经说过，目前内衣品牌所谓的营销不过就是转移库存的活。
5、终端组合式店铺吸引力不足
无论是视觉呈现还是购物体验，组合式店铺都不能够满足消费者日益挑剔的购物需求，一个狭小、杂乱的空间将难以承载现在的品牌零售发展的要求，面对各类参差不齐、千差万别的产品，你说这是体验式消费么?再者，当消费者一走进店铺就面对导购员从培训大师那里学来的各种所谓的销售技巧的狂轰滥炸时，你觉得这是在购物么?当消费者面对各种各样能治各类妇科疾病的内衣，你说这是在购物呢还是在医院的妇科门诊?
综上所述，内衣品牌基于代理制运作所带来的弊端日益凸显，这种大批发、大流通的粗放运作，难以解决终端店铺缺乏体验式零售的问题，所以，当电商以难以阻挡之势日益侵蚀实体销售的时候，内衣终端的生存压力可想而知，失去价格优势这个最后的屏障之后，内衣终端已经无法和电商进行抗衡，所以，在这样状况下，终端店铺要么在迷茫中等待，要么像上面某家居服品牌的终端一样集体抱团狙击厂家。
从中我们也可以看出，面临电商冲击、租金、人力成本逐步上涨乃至店员难以管理的现实面前，作为品牌商也没有拿出一个很好的解决方案，而品牌商逐步转型电商运作，逐步淘汰乃至放弃代理制模式这是必然的趋势，这是互联网和移动互联网技术发展带来的一场商业革命，是整个国内零售商业一次重大的转型，不管你愿不愿意、不管你怎么难以接受，这个商业发展的趋势都不会以个人的意志而转移。
三、大师抓的药方不能治病根
在终端店铺感觉到日子一天比一天难过的同时，品牌商也好不到那里去，他们一方面要承受代理商和终端店铺的责难，要去安抚他们日益躁动的情绪，一方面，由于缺乏电商运作的实操经验，在电商运作方面处处碰壁。以我服务过的一个内衣品牌举例而言，这个品牌一方面要去投入电商，但另一方却又顾忌电商冲击自己的实体渠道，所以，很多电商的运作策略难以实施，在经过几个月的拉锯之后，实在难以改变，我索性终止了与这个品牌的合作。
从这个合作失败的案例之中，我们不难发现，品牌商正处在电商和实体渠道的两难之间，对于以代理制模式发展起来的品牌而言，现阶段，他们都没有足够的勇气和实力去放弃实体渠道，一个是电商运作，要么刚刚起步，要么还在观望，为了生存也必须保住实体渠道的销售，另一个是毕竟和代理商合作了这么多年，他们的利益必须要考虑到，必须要对代理商和终端店铺有所交代。
