红豆集团副总裁陈坚刚对此的理解无疑更为深入。红豆集团在柬埔寨投资建设的西哈努克工业园区，已经成为我国民营企业“走出去”的范本之一。
陈坚刚介绍说，柬埔寨没有外汇管制，并且贸易环境非常宽松，特别是现在建立了东盟自贸区，投资者不仅可以通过柬埔寨这个平台辐射东盟自贸区，同时也可以享受到欧美国家的一些贸易政策。
陈坚刚说，柬埔寨还有很多优势，比如劳动力成本低，工业园区的基本工资在100美元/月左右;柬埔寨政府给工业园还提供了6-9年进出口商品全部免税的政策。
鲜花与荆棘同在
鲜花与荆棘同在，希望与失望并存。走出去的企业一批又一批，有成功的，也有倒下的，本地化管理不当而导致企业失败的不在少数。
“我们在柬埔寨没有出现过员工罢工，或者停产的项目。我们不断改善员工的福利，比如提供免费的员工工作餐……员工能够分享到企业的发展成果。我们真正地做到同工同酬，不分国家民族，只要岗位职责相同的，薪酬待遇也是一致的。”这是申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波的当家之道。
溢达集团董事总经理曾菘以提高员工对企业认同感的方式，逐步融入当地生活。“我们每年会从世界各地不同国家的员工中，选一些代表，回到总部，让他们亲眼看看这个企业，让他们知道自己工作的企业是很不错的。”曾菘说。
与体现人文关怀不同的是，遵纪守法则是硬性要求。
在这方面有多年经验的中伦律师事务所合伙人丁恒介绍说，跟外国的公司来华相比，我们对法律的重视和适应，对目标国法律框架体系事先的重视或者了解程度，明显与跨国公司存在一定差距。
“虽然现在我们国家法律制度不断地完善，企业的法律风险意识也在不断地提高，但是，我国有些企业家在当地运营企业时，仍然觉得守法运营并不是特别重要的事情，因此还造成一些类似于丑闻的事情发生。”丁恒进一步解释道。
遵纪守法不仅仅是付出，也有回报。
“我们非常重视，尊重、遵守所在国的法规，特别是劳工方面、环境保护方面，树立了中资企业在国外的良好形象。这是企业在外面能够持续发展最重要的一点。”高标准执行法律要求，也为申洲国际集团的海外发展带来更多红利。
作为经济学家，张小济也提醒说，纺织品的文化含量非常大，若到海外市场发展，必须要适应当地消费者的要求，仅靠国内现有资源是不行的，必须整合当地资源、建立长期合作的伙伴关系。
