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从数据看运动品牌库存问题和零售渠道

时间:2013年08月01日来源:中国品牌服装网作者:

随着李宁、匹克等运动品牌业绩的大幅滑坡,国内运动品市场引起了人们的关注,众多媒体在讨论运动品市场的问题时无不提及“库存积压严重”,但库存状况究竟如何?怎么去衡量?鲜有详细的论述。在本文中,我们将从财务数据入手,着重讨论一下运动品市场的库存问题和零售渠道的状况。

  应对策略:库存回购

  为了拯救自己,李宁于2012年下半年推出了“渠道重振”计划,提出改善销售渠道的盈利能力,尤其注重店铺层面的盈利能力;改善渠道内的销货和库存管理;改善产品新鲜度,优化采购等方针。并在关闭低效店铺的同时,大力开展渠道存货回购行动。据我们了解,在2008年库存危机以后,阿迪达斯便将渠道库存回购的行动常规化,并大力支持经销商订货(提供较高的返点)。我们对国产品牌如何支持经销商的做法还不甚了解,但李宁对渠道库存的回购应该是一个好兆头。通过品牌商与渠道商的共同努力,我们希望运动品市场能够回归理性,尽快从衰退泥潭中走出来。

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