转型之争
对于单品类的发展之困，娅丽达很早就意识到了，并且也力求改变。
“单品类要做出影响力难度真的很大，因此，许多以单品类起家的企业最终都转向系列化发展。”赵孙立告诉记者，哥弟、九牧王这些企业都是以裤品起家，系列化已经成为单品类企业未来发展的重要出路。
“从去年秋季开始，我们就逐渐调整产品结构，向系列化发展。”赵孙立告诉记者，在上衣方面，娅丽达就同韩国设计师展开合作，力求在品类丰富之后，为自己进军商场渠道扫除障碍。
但由单品类转系列化的发展也并非易事，如何在丰富品类的同时不丧失原有的优势，是企业首先要面对的问题。
“在上衣的定位上，我们采用以裤品原有消费者为目标受众的操作模式。”赵孙立说道，这样的操作模式，正是为了保证企业在拓展品类时，仍葆有自己的核心竞争力。
但也并非所有的人都看好系列化的未来，在李阳看来，上装和下装在产品设计、供应链甚至终端渠道等方面可能是有完全不同的操作模式，一般企业很难兼顾好两者。并且，单品类也并非没有前途。
对此，张黔渝也深表认同：“企业在运作品牌时有两种运作手法，一是大而全，二是小而精。单品类做得好，也有自己的存活空间。”
张黔渝告诉记者，之前在欧洲考察期间，他发现欧洲有很多单品类的品牌店。“我看到有一个200多平方米的衬衫店，里边只卖男士衬衫，有各种材质、款式。所以，单品类做不好并非模式问题，而是企业在产品或者运营上没有做到位。”
对于中国女裤的未来，张黔渝认为，“集群、企业要在全国做出品牌，一定离不开广东企业的产品创新精神、郑州企业的品牌意识以及像郑州地区政府的支持力度。”
