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服装业:去库存和复苏不能划等号

时间:2013年08月27日来源:中国服装网作者:

服装业的竞争格局发生变化,由过去的品类内品牌竞争变成跨品类品牌竞争和跨渠道竞争。现在,运动品牌的竞争对手不仅仅是运动品牌自身,还可能是休闲装品牌,也可能是快时尚品牌,这是过剩商品经济下的消费趋势变化。

服装业:去库存和复苏不能划等号0.jpg

  作者注:2012年末,在虎嗅网发表服装业年度观察。2013年,运动品牌中报陆续发布,有关服装行业复苏的观点众说纷纷。附件是笔者的思考和看法。期待指正。

  8月,秋风送爽,暑气渐消。某市商业街上,各个运动品牌们依旧在卖力的清库存。“买一送一”、“第二件3.8折”、“全场7折”等等不一而足。除了常态的清库存活动,A品牌店在做开学书包节促销,L品牌店把存龄老的春秋款以较低折扣价促销销售,H品牌的休闲系列在店铺里占据大面积陈列板墙自成一体,这是中部某省会城市黄金商圈的一幕,或折射出各家服装品牌的生存状态。

  从8月发布的2013年中期业绩报看,各家品牌运营情况喜忧各半。

  先说忧的一面,营收、利润、店铺数量均有下滑。安踏的财报显示,营收较去年同期相比下滑14.4%至33.67亿,李宁的营收下滑24.6%至29.0亿,特步营收下滑19.5%至20.98亿,361度营收下滑30.4%至19.98亿,匹克营收下滑27.3%至11.73亿。从净利润上,安踏同比下滑18.7%至6.25亿,李宁下滑518%至亏损1.8亿,特步下滑27%至3.4亿,361度下滑65.6%至2亿,匹克下滑62.5%至0.9亿。从店铺数量看,安踏净关店273家;李宁净关店410家;特步净关店75家(7435家), 361度净关店总数601;匹克净关店289家。

服装业:去库存和复苏不能划等号1.png

  再说喜的一面,最坏时期已经过了,库存开始改善,订货信心开始恢复,批发转零售推进有序。2013中期财报显示安踏的库存额同比减少1.1亿,李宁的库存额同比减少0.6亿。安踏宣布,2014年的首季订货会订单额较2013年同期有高单位数的增幅,其CEO丁世忠称安踏的批发转零售初见成效,而李宁公司则宣布其变革计划已经初步显效,其财报显示李宁毛利率略有提升,此外,李宁的快速反应商品已经推进了500家门店,下一步继续扩大范围。

  还未等中期财报发完,有些媒体就开始论断,体育用品业开始复苏。事实上,库存开始回归良性,但这完全不能和行业复苏划等号,调整和转型依然在继续,未来挑战犹在。几大运动品牌的14Q1订货会都已订完,仅有安踏订货会数据恢复增长,特步和361度等品牌的订单依然不理想,整体复苏的前景仍然不明朗。

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