乔治白走的则是以职业装团购为主、零售市场为辅的战略发展道路。2013年上半年，实现职业装收入25448.32万元，占主营业务收入的比例为86.65%，实现零售收入3922.16万元，占主营业务收入的比例为13.35%。2013年3月，乔治白参加了chic2013，深入推广“职业装第一股”的概念。同时，进一步推进了“时尚职业装+差异化产品”的营销策略，积极满足客户需求，取得良好效果。
面对近乎白热化的市场竞争，大杨创世以高端定制业务为突破口，全力开拓国内外定制市场。2013年上半年，国内创世高级定制继续拓展，美国子公司“t-by-trands”单量单裁项目北美市场的合作店面已突破100家，成为新的利润增长点。
渠道建设：致力精细化运营
从服装上市公司半年报中不难发现，在渠道建设方面，主要呈现出三大特点。一是调整经营节奏，从以往的渠道扩张转向精细化运营，并进一步深耕二、三线市场；二是更加重视直营店建设，通过直营体系的建设不断提升品牌形象和影响力；三是大力开拓新兴渠道，如电子商务、shopping mall、买手店等。
在“商品拉动，精耕门店，实现盈利性增长”的年度指导思想下，九牧王将资源聚焦于“优化组织结构，提升组织能力；提升直营店盈利能力；提升加盟商盈利能力”。2013年上半年，受国内终端市场消费持续低迷影响，该公司营销渠道建设缓慢，并关闭了部分效益较差的销售终端。
九牧王逐步从发展初期依靠商场为主的模式发展为商场与专卖店两翼齐飞的模式，并向二、三线城市持续拓展。截至2013年6月底，九牧王销售终端数为3205家，较年初减少了59家。其中，直营终端736家，加盟终端2469家；商场终端数量达到1749个，专卖店终端数量为1456个。
探路者同样注重加强对现有渠道店铺的改造升级和对二线城市及经济发达地区的三线城市市场的渠道开拓，进一步提升线下店铺的零售运营管理能力，增强其在产品体验、形象展示等方面的核心职能。截至2013年6月底，探路者线下连锁经营店铺总数已达1535家，较2012年底净新开店140家；其中按店铺性质划分，直营店192家，加盟店1343家。
在线上业务发展方面，探路者采用线上线下差异化的产品策略，根据线上消费群体的特点设计推出仅在线上销售的特供款产品；同时，探路者在淘宝网推出线上产品分销平台，积极发展线上分销业务，并通过后台系统对于线上产品价格等核心内容进行精确管控。2013年上半年，探路者电子商务业务收入达7122.06万元，较上年同期增长205.62%。
卡奴迪路则在拓展自有品牌的基础上，加强国际品牌代理、着手建设三线城市高端精品买手店、大力发展团购定制和港澳业务，实现了2013年上半年业绩的稳步增长。截至2013年6月底，卡奴迪路在全国（包含港澳地区）共开设了营销终端门店共计502家，其中直营店331家（含国际品牌代理店25家、机场店22家、港澳店8家），加盟店171家。
为适应终端市场环境的变化，特别是近年来购物中心及shopping mall的兴起，卡奴迪路层积极探索渠道拓展的新模式。在澳门金沙城品牌集合店成功的基础上，拟引入品牌集合大店和品牌集合店模式，尝试把不同品类和品牌的商品由专业买手组合到同一店面中，从而形成单品牌店、品牌集合店、品牌集合大店的多层次营销网络体系。卡奴迪路在广州太古汇、澳门金沙城等高端shopping mall里打造品牌集合店，而衡阳高端精品买手店则是品牌集合大店的首次尝试。
朗姿股份的自营模式销售比重进一步提升，占总收入76.94%的自营店开店成本较高，但减少了流通环节，更便于控制和管理，对稳定销售渠道和提升品牌知名度有很重要的作用。截至2013年6月底，朗姿股份共有销售终端550家，其中自营店317家，经销店233家。
雅戈尔也以自营模式为渠道拓展的主线，并以特许加盟和团购业务形成有效补充，形成一个基本覆盖全国的多元化营销网络体系，成为支撑品牌发展、提升品牌价值的核心竞争力。截至2013年6月底，雅戈尔拥有各品牌零售网点2786家，较年初净增67家，其中自营的商场网点、专卖店网点合计2334家，占比达83.78%。
库存消化：逐步降至合理区间
服装企业的库存问题一度备受关注，也将服装行业推到风口浪尖上。虽含有夸大成分，但很多服装上市公司仍积极面对，深入分析问题所在，不断尝试解决之道。坚持下大力气瘦身，多措并举，取得的成效日益显著。
尽管美邦服饰半年报数据并不乐观，但其中不乏亮点。首先就是外界一直关注的库存问题。得益于新品竞争力的提高和老品的有效消化，截至2013年6月底，美邦服饰存货余额约为15亿元，较年初减少约5亿元，其中一年以内的货品占比较高。这与其每年约90亿元的销售额相比，库存比例已进入合理区间。在新品竞争力提高方面，截至6月30日，美邦服饰2013年春季产品动销率达83%，2013年夏季产品动销率达到73%。
