邓运华介绍说，这些纺织服装企业发展时间长，生产能力强，他们的技工都是老手。在当地，面料市场、加工企业、服装市场，产业链一条龙，无论是大批量还是小批量生产，设计师找生产加工企业也非常容易，适合设计师品牌的培养。
另外，常熟服装城还有3万多家男装、女装等各品类门店，有总经销、总代理、专卖店等，因此这里的空间不限于常熟地区，更集聚了全国范围内的纺织服装资源。这些人群同样需要设计，给设计师的发展创造了广阔空间。
还有一个设计师非常看重的因素，专业市场能够对各种流行趋势进行快速反馈，从而第一时间掌握市场动态。谢家齐就对此感到特别兴奋，“在专业市场，天天都能得到反馈。客人来到我这里看款、买货，一周或一个月以后，他们会给我很多建议，而采购商又将货品给到他们的客人，这样一层一层的反馈了解，非常适合设计师发展。”
助力设计师品牌落地
设计师选择专业市场时非常看重两个因素，市场人流量和知名度。“专业市场里的客户群很广泛，高中低各个层次都有。如果对客人进行细分，可以找到适合自己的客户群。比如在100个客人中，有10个客人能按照设计师的思路做市场拓展的话，这个设计师品牌相对来说就更容易操作了。”谢家齐说。
设计师要找到适合自己发展的渠道并不容易。“就设计师品牌而言，进商场太难了，要求高，设计师没有这么大的财力来支撑。”谢家齐说，“但是如果在专业市场里占有一席之地的话，也可以同时进入商场，实现两条腿走路。”
然而，仍有一大批设计师对专业市场存有偏见，即使找不到出路也不愿来专业市场，觉得这里是做低档货的。“但事实完全不是这样的，有些产品做得还是非常不错的，甚至一些大品牌、百货商场也会到专业市场里来采集样品。专业市场可能还需要加强品牌建设吧。”谢家齐说。
设计师一般都有品牌情结，未来会有越来越多的设计师工作室、设计师品牌选择以专业市场作为发展的起点，但他们可能不是纯粹为了销售多少产品，更多的是通过这个渠道为将来做铺垫，如对市场的把握。另外，在专业市场里可以培养一批专属的客户，这样离自己的品牌梦也就越来越近了。
对接途径：找准角色 相互推进
设计师们对于合作的担忧，很多专业市场还不能给予消除，因为他们还没找到解决的办法。与此同时，设计师尤其是成长型设计师，也应提升自己，以获得更多的认可和信任。
发展空间：给设计师一个理由
放权给设计师属于一个比较大胆的行为，很少有品牌的管理者愿意承担这样的风险。商人就是商人，毕竟不是艺术家或慈善家。
很多人感觉到设计资源分布有点不均匀，创意人才更愿意留在北上广等发达地区，真正在产业里扎根的设计师并不多。地方中小企业设计人才的招聘更是难题。
就设计师在企业工作而言，在很多成熟品牌企业，设计部门的地位其实普遍比较低，这跟在国外设计师能够主导品牌命运相去甚远。
这对部分中小服装企业来说，可能会是件好事。麻莉平认为，设计师在为成熟品牌服务时，必然要按照品牌的一贯风格进行创造，这样的话难免束手束脚。然而专业市场中的品牌风格并没有定性，反而可以给设计师更大的发挥余地。
然而，大多数中小品牌或许同样做不到对设计师的充分放权。朱炳康认为，设计部门所掌握的实权非常少，大多是服从命令进行设计，把设计权力完全交给设计部门，基本上没有商户或企业可以做到。
他觉得，放权给设计师属于比较大胆的行为，很少有品牌的管理者愿意承担这样的风险。“商人就是商人，毕竟不是艺术家或慈善家。客观条件来看，绝大多数企业中的设计师也不具备让老板完全放权给他的水平。”
矛盾的焦点正在于此：企业到底该给设计师多大的发挥空间？这正是设计师最为看重的，恐怕不是薪资所能解决的。
