《中国经营报》记者发现，快时尚品牌仍然延续了在中国市场渠道扩张的策略。
用规模效益度过“冬季”
店面绩效增长有限，同时扩大渠道增加开店，扩大规模，成为了快时尚各品牌不约而同选择过冬的一种路径。
进入2013年，同许多消费品牌一样，快时尚品牌面临着经济下滑大环境的困扰。目前全球各大服装连锁零售品牌：美国gap、瑞典h&m、西班牙zara、德国c&a、日本优衣库几乎都出现了产品线收缩的状况。
记者来到zara万达店，店面陈列货品三分之一的面积用于打折商品促销。2013年zara的打折季显得分外长，从6月末、7月初一直持续至9月初，依旧没有结束。
往年9月，在zara万达店通常只有一排货柜用于陈列打折商品，而2013年，打折产品陈列面积大，货品摆放稀疏，使得整个打折区显得十分萧条。
在不远处的优衣库，一直沿用货品摆放整齐的传统日式店铺的陈列方式，但是记者同时也发现，优衣库和zara一样，提前打起了价格战。其价格战分为两个方面。由于优衣库一直采取的是产品轮流打折的策略，通常情况下，应季货品会延迟打折的节奏，以增加利润。但是，在2013年，优衣库主推的应季长裤，在夏末就已经开始打折，折扣价格规模在25%上下浮动。
此外，优衣库的秋季产品价格明显低于春季产品的定价。记者看到同样是棉质衬衫，秋季新品的价格仅仅和春季产品的折后价格相当。秋季衬衫的价格仅仅相当于春季衬衫的75%左右。
在h&m欧美汇店面内，新品的工艺对比相对简单，价格基本维持在年初的价格水平，高价位产品数量并不多。记者了解到，h&m早在6月中旬就提早开始了打折季。
与此同时，国际知名快时尚品牌的c&a也出现了类似的情况，记者观察到在c&a欧美汇店，其最明显的特征是，店面换季新品不及往年。价格基本与年初或者去年的价格持平。由于c&a一直走低价路线，其打折的价格空间已经不是很大。
在美国gap的大悦城店面中记者看到，其在新一季中的高端产品，比如皮衣的新品就非常少，年初这类产品的系列至少有3款，价格在3000元至4000元间。gap的打折空间有限，但是打折时间非常长，几乎全年都有打折的活动，但是基本维持在7折左右。
虽然多数快时尚品牌都在收缩产品线，积极准备“过冬”策略，但是在渠道发展方面，各大品牌则采取了比较积极的策略，即加速开店的计划。
统计数据显示，截至2013年7月，h&m、优衣库、zara、muji、gap、c&a、ur、we、i.t等快时尚品牌2013年总计开店84家。上半年，优衣库以新增31家店位于扩张榜首，其次是其中h&m新开18家；muji新开10家；zara和gap各新增8家。h&m计划全年开店数量大于去年总量。
从某种意义上讲，店面绩效增长有限，同时扩大渠道增加开店，扩大规模，成为了快时尚各品牌不约而同选择过冬的一种路径。
