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“棉纺行业”守住不变 方能应对多变

时间:2014年01月14日来源:中国纺织报作者:

继遭遇2012年多重不利因素后,企业开始寻找突围之路,2013年市场行情虽没有大的好转,但企业的应对却更加自如。目前,我国的国储棉库存量巨大,棉花直补政策的出台以及抛储的持续增量,必将影响2014年的棉花价格。

  2013年,对棉纺织行业来说依然是困难的一年,延续2012年国内外宏观经济不景气、国际国内市场需求不旺、内外棉花价差高企等一系列影响因素,棉纺企业整体运行压力依然较大。

  但压力带来动力,困境逼迫棉纺行业转型升级。继遭遇2012年多重不利因素后,企业开始寻找突围之路,2013年市场行情虽没有大的好转,但企业的应对却更加自如。在淘汰落后产能、提升产品质量,大力研发非棉纤维新产品以提高产业竞争力、实施产业升级等方面取得明显进展。

  棉花收储是国内棉花市场得以稳定的主要因素,而近期多方传出的棉花政策的变化给2014年的棉花市场蒙上了一层神秘面纱。目前,我国的国储棉库存量巨大,棉花直补政策的出台以及抛储的持续增量,必将影响2014年的棉花价格,业内人士认为,直补政策实施后,我国棉价会缓步走低,向国际棉价靠拢,缩小内外价差,提高企业国际竞争力,实现市场的自由回归和资源配置的合理。

  在棉花政策的影响下,2014年的棉纺织行业的市场是否迎来转机?企业对于2014年的形势是否有信心?在市场多变的情况下,企业有着怎样的规划与目标?记者采访了几家棉纺织企业,或许从他们的口中可以找到答案。

  南通双弘 提升质量和挖潜增效是第一要务

  2013年,国内外棉价差依然高企、国内棉花收抛储政策的影响、市场原材料价格波动、生产成本增加、人民币持续升值、国际市场需求不旺等系列因素影响,我国纺织行业整体运行压力加大。对于南通双弘纺织有限公司而言,企业的发展也同样遇到了前所未有的困难,只能是微利运行。

  在宏观形势面前,双弘公司始终坚持“创标杆、做精品”的企业发展战略,围绕生产高档针织、色织纱线的主业目标,继续深入开展管理创新、技术创新、产品创新等活动,始终坚持质量提升和挖潜增效双管齐下,寻求多点突破。2013年公司实现主营业收入8.01亿元,利润1896万元,创税收3550万元,公司产销率近100%,货款回笼率100%。

  对于多方传出的棉花直补政策,双弘纺织公司总经理吉宜军表示,2014年国家将不再实行棉花收储政策,直补棉农,这意味着我国棉市将从通过政府行政手段直接干预价格的调控方式开始走向市场调控,国内棉价的政策水分最终会被挤干。该政策的实施可以降低棉纺企业原料成本,减轻国内外棉市价格长期“倒挂”导致的进口冲击压力,最终国产棉与进口棉价格会趋于理性,这既有利于我国棉花产业发展,又有利于棉纺织企业走出困境,也有利于市场资源的合理配置。

  作为中国化纤混纺纱精品基地,双弘纺织公司一直把做出高质量的精品纱线作为企业发展的根本。吉宜军说道,双弘是一个专注、专业的纺纱企业,无论2014年的市场形势怎么变化,这一点是永远不变的。

  2014年,双弘纺织公司将借中央十八届三中全会的东风,创新管理体制,实行承包管理,强化责任意识,突出精细化管理。坚持提升质量和挖潜增效为第一要务,保持行业的领先优势。在科技创新方面,加大科研投入和技术改造,抢抓机遇,开发功能性、差别化高附加值产品,积极应对各种风险。市场营销方面,针对黄金客户实施个性化报务,力求多点满足客户需求。同时加强员工培训力度,最大限度的释放员工潜能与装备效率。

  浙江宏扬 产品结构和能源管理不断突破

  浙江宏扬纺织有限公司目前已拥有环锭纺、涡流纺、气流纺3大类型生产线,年产各类纱线4万余吨。宏扬纺织公司负责人表示,公司在2013年运行整体运行情况良好,超额完成在2013年年初制订的销售额和利润目标。

  在内部管理上,宏扬纺织公司持续深入质量目标量化考核和增强顾客满意率工作。紧抓质量、产量、能耗、劳动生产力等7项具体量化指标考核,做到分工精细化,管理流程化等,以详实的数据反映管理的成果及存在的问题。在产品创新上,公司进一步提升研发中心在实体企业中的核心竞争力,提高新产品研发成果转化率,做到了产品供不应求,以产定销。

  因内外棉价差过大,宏扬纺织公司进口棉花配额有限,所以,近两年公司在研发新产品时会尽量避免棉纤维含量较高的产品。宏扬纺织公司负责人表示,棉花直补政策实施后,如果国内棉花价格与国际棉价接轨,那么公司会考虑对产品的研发方向稍做调整,加大棉花的使用量。

  对于2014年的市场形势,宏扬纺织公司负责人认为,基于2013年成果与经验,2014年,宏扬纺织公司新产品的市场拓展会更加顺利,企业对市场的选择余地也会更大。同时,随着研发思路的持续理清,研发团队的日益成熟,新产品储备将更丰富。

  2014年,宏扬纺织公司将在两方面重点突破。一是积极调整产品结构,通过项目技改和产品研发,调整现有产品结构,减少常规品种生产,提高新产品贡献率。二是在能源管理上持续深入,在引入相关的能源管理体系的同时,加大节能技改项目的投入,降低单位能耗,做足节能减排的文章。同时,进一步做精做优工业实体,持续增加企业技术投入与管理创新,掌握技术研发与市场营销两端,确保企业的核心竞争力。

  山东魏桥 八个“稳桩”扎实应对市场压力

  山东魏桥集团是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业。魏桥集团连续4年入选世界著名品牌500强,企业拥有8个生产基地。相比2012年,魏桥集团2013年销售收入突飞猛进。

  在魏桥集团日前举行的年终总结会上,集团董事长张士平介绍,魏桥集团2013年实现销售收入2417亿元、创利税163亿元、实现利润115亿元,完成自营进出口额36.6亿美元,完成固定资产投资240亿元,上缴各级财政税金68.5亿元,各项指标再创历史新高,圆满完成了年初制订的奋斗目标。

  “一是生产经营高效运行;二是项目建设快速推进;三是财务融资成绩显著;四是技术创新成果丰硕;五是节能减排扎实有力;六是企业管理有效提升;七是安全生产保持稳定;八是职工生活持续改善。”张士平从八个方面总结了去年的工作。

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