新春将至，全球各大奢侈品牌将目光再次聚焦亚洲市场。无论是传统奢侈品消费重地的日本、还是新晋崛起的中国和印度，由于欧洲市场停滞不前，北美消费难有起色，奢侈品牌决策人坚定地认为亚洲市场拥有不可比拟的潜能。经济学人智库（EIU）2013年发表的一篇名为“富有阶层的选择”的报告称，亚洲已占有全球奢侈品消费市场1/3的份额，预计在未来10年内其市场份额将提升至50%~60%。迎来向好消费趋势的同时，经济形势和购物习惯的变化也给市场带来了新的挑战。韩国、日本、印度、中国承载了亚太地区的主要消费，未来一段时期，这一股奢侈品消费热潮将向哪个国家涌动？
日本
经济振兴初见成效 消费税恐打击支出
日本人向来有着消费奢侈品的“爱好”，日本也因此被冠以“世界奢侈品消费大国”的名号。在经济危机爆发前的2006年，日本1亿多人口，奢侈品消费却一度占到全球47%。但2011年日本大地震和海啸的发生打击了消费者的信心，也给奢侈品市场带来重创。由于国家经济蒙受了巨大的损失，消费高档商品被看做是一种奢侈的行为。国际各大品牌对日本奢侈品市场的消费前景也曾一度看淡。
近两年，得益于政府大胆的经济策略，日本经济小幅复苏。日本奢侈品市场呈现暖意，热销产品集中于高档手表、跑车和手工制作的皮革手袋。2013年6月，麦肯锡咨询公司的一项调查报告显示，来自不同国家的40位销售经理中，其中95%的人坦言2013年公司在日本的销售额预计显著增长。大部分国际服装及服饰商家表示，其在日本的店铺客流量和销售额达到3年来的最高水平。
尽管市场回暖势头向好，但业内人士指出，随着消费税的上涨，终端产品价格将进一步提升，这将对消费者在奢侈品上的支出造成一定打击。今年4月，日本的消费税将从目前的5%提高至8%，这将是1997年以来日本首次提高消费税率。可以想见的消费走势是提前消费导致支出“爆发式”增长，之后随即可能出现消费陡降的格局，这将对相对脆弱的日本居民消费造成较大冲击。
日本研究机构预测，在2014年4月~2015年3月的财政年度内，居民家庭开支总计将增长约7.6万亿日元。不排除消费者提前支出消费的可能，这将加大日本经济重陷紧缩泥潭的风险。
消费者特征：
日本的女性消费者是购买奢侈品的中坚力量。在日本，超过8成的女性人手一件路易·威登产品，并将路易·威登手袋、爱马仕丝巾看做身份的象征。
市场体量：
日本的奢侈品市场销售总额预计2013年为67亿美元，2014年达到68亿美元。预计到2025年，东京、大阪、名古屋将分列全球20大高档女装销售市场的第二、第七和第十五位。
销售渠道： 百货商店、品牌旗舰店。
韩国
高端消费哑火 品牌舵手易主
在亚太地区，韩国消费者对奢侈品的热衷曾吸引了众多国际大牌的目光，也因此被视为拉动亚太奢侈品市场的下一个引擎。
韩国经济的快速发展和产业的现代化，促使富裕阶层消费者以购买高档商品的方式来显示自己的身份地位。过去几年里，全球奢侈品牌如路易·威登（Louis Vuitton）、普拉达(Prada)等，在韩国市场都收获了“井喷式”的业绩表现。意大利品牌托德斯（TOD’S）韩国市场经理朱塞佩·卡瓦略形容韩国是奢侈品销售的理想市场。他认为，韩国消费者对进口奢侈品的偏爱要多于本土产品，“我对这个市场的第一印象是难以置信。人们从商店买到喜爱的包包和鞋子后，都感到很兴奋。不像意大利的消费者，对于这些产品没有过多的感觉。”
然而，经过几年的快速发展，被认为“上升势头良好、看不到衰退迹象”的韩国奢侈品市场却陷入低迷。由于近两年韩国经济增速放缓，消费者信心受到影响，这对奢侈品行业的影响尤为明显。2012~2013财年，英国奢侈品牌博柏利（Burberry）在韩国的销售额下降了5.3%，而净利润暴跌35.1%。博柏利在其财报中也表示，同年中国市场有两位数的增长而韩国疲软。其他奢侈品牌在韩国的销售额也不尽如人意。
为了扭转韩国市场的颓势，众多国际奢侈品牌纷纷更换韩国市场的品牌舵手。菲拉格慕时品牌的韩国市场总经理Choe Wan的就职时间已经有17年之久，从2014年起，其职位由一直主管意大利国内市场销售的迈克尔·金（Michael Kim）接手。美国服装品牌拉夫·劳伦也决定更换其韩国区的总经理，新任总经理Kim Liz 已于2014年1月2日正式就职。
消费者特征：
据统计，韩国90%的奢侈品由女性购买。20~30岁的女性群体是购买力很强的新兴群体，她们承担的责任更少,并且渴望通过所穿的服装定义自己；另一个巨大的消费群体是“多金”妈妈，她们是市场最有利可图的群体，其每月的奢侈品花费是市场平均值的一倍之多。
市场体量：
2013年韩国奢侈品市场将达7.77万亿韩元（约合73.5亿美元），2012年~2017年五年的复合增长率为6.4%。
销售渠道：
国际机场、百货公司、代购网站。
