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服装业:本土企业向品牌国际化发力

时间:2014年01月22日来源:国际商报作者:高华芳

中国企业的国际化之路非常不易,我们并不缺乏人才和商标,唯独缺少世界顶级的品牌。因此,中国贸促会将与国家质检总局、国家知识产权局密切合作,建立中国品牌联盟和一系列相关的促进组织和机构,搭建多种交流沟通的平台,助力本土品牌国际化。

  日前,由中国国际贸易促进委员会主办、北京市贸促会等单位协办的“2013中国国际品牌发展论坛”在北京举行。论坛吸引了众多本土企业参加,这些企业代表阐述了自身向海外拓展品牌知名度的心路历程,也表达了进一步向国际市场进发,力争在价值链高端创造民族品牌价值的强烈愿景。如中国贸促会信息部副部长贾槐所言:“中国企业的国际化之路非常不易,我们并不缺乏人才和商标,唯独缺少世界顶级的品牌。因此,中国贸促会将与国家质检总局、国家知识产权局密切合作,建立中国品牌联盟和一系列相关的促进组织和机构,搭建多种交流沟通的平台,助力本土品牌国际化。”

  顺美:响当当的名族品牌

  早在上世纪90年代,顺美就走向了国际市场。“北京的朋友,超过50岁的都应该知道顺美。”北京顺美服装股份有限公司副董事长兼总经理薛宝金说,上世纪八十、九十年代,领导或名人出国穿顺美,送衣送顺美。1990年的第十一届亚运会,中国体育代表团穿的是顺美;2008年奥组委成员也穿顺美;新加坡前任总理李光耀和现任总理李显龙都穿顺美。“顺美的品牌文化借鉴了中华民族五千年的母爱文化,一针一线都非常用心,有480道严格的工序。”薛宝金说。公司获得过五一劳动奖,是当年北京唯一一家获奖企业。2006年,顺美公司成为中国驰名商标,2012年荣获北京十大影响力品牌称号。

  顺美在北京的口碑很不错,但薛金宝坦言有压力,“在增加品牌价值方面还需下苦功。”自中国入世之后,很多国际品牌涌入中国市场,本土品牌在激烈的竞争中谋求蜕变。当前,顺美正不断更新设计、改善管理,在国际市场寻求突围之策。除了专业的西服,顺美拓展出衬衫、夹克、棉服等系列化的产品,并建立了自己的生产基地。为了打造响当当的民族品牌,顺美进一步加强了同国际品牌的合作。目前,其产品已出口至日本、美国、欧洲等国家。

  懋隆:老字号的国际范

  北京市圣雅诗进出口有限责任公司设计研发部经理张振忠对“懋隆”有着很强烈的“国际”愿景。他告诉国际商报记者,如很多业内人士所言,品牌要有历史传承和文化底蕴,这些要素懋隆一一具足。上世纪初,懋隆是工艺品洋行,建国后成为礼遇各国政要的“国礼”珍品馆,海外亦有工艺精品店。2009年,懋隆成为“中国十大最具历史文化价值品牌”,2010年,懋隆品牌被商务部授予“中华老字号”称号...但发展品牌并非卖“真材实料”,“品牌”价值在售价中的比例是极高的,货品再好,没有知名度便会掉价很多。

  懋隆有历史,有民族味,连“懋隆”两字都因东西方友好使者马可·波罗的名字而来。工艺品质自不必说,朱德、彭真等国家领导人多次亲临懋隆商店视察,郭沫若、邓拓等文人墨客也流连忘返。“这样好的根基,懋隆理应成为国际名牌。”张振忠很有信心,但他也透露一丝无奈。“和很多本土品牌一样,我们需要做的,是如何拓展品牌知名度。”

  2000年,前身为北京市首饰进出口公司的北京市圣雅诗进出口有限责任公司,正式接手懋隆品牌的经营。为了让“百年老字号”发扬壮大,他们引入了更多国际珠宝厂商进入懋隆销售平台。2009年8月,圣雅诗在金源新燕莎MALL开设了第一家店中店

  形式的懋隆珠宝首饰店。随后,在王府井大街229号、红桥天雅珠宝城、西四恩得珠宝城等繁华商区,各家首饰店相继开张迎宾。目前,泰国BG珠宝公司、香港亚洲设计、香港莱斯珠宝等国际著名珠宝品牌,均与懋隆建立了战略合作关系。

  目前,张振忠和他的团队正充分利用微博和微信工具,打开宣传通路。此外,他更看重电子商务线上线下(O2O)联动的商机,张振忠说:“综合分析各种数据,我们的线上销售有望增长10倍。”他告诉国际商报记者,懋隆十分珍视中国贸促会提供的学习、交流机会。希望能有更多机会与业界沟通,共同探讨民族品牌走向国际的策略和路径。

  匹克:一双鞋卖100欧元

  早在1989年,本土品牌匹克就已经定位于国际化发展。目前,匹克集团的海外收入已占其总收入的14.8%,它的一双明星鞋可在欧洲卖到100欧元以上。

  据匹克体育品牌管理中心副总监刘翔介绍,匹克的国际化之路有六大支撑点。其一是品牌的“名字”。最开始,匹克的名字叫做“丰登”,这让很多国际友人觉得拗口,因此,丰登顺势改名,取了个让外国人朗朗上口的英文名“peak"。有了好名字做彩头,匹克开始在注册商标上下功夫,目前,匹克已在全球约160个国家注册商标成功,其背后有不少艰辛。刘翔介绍说:“在美国,往往要等上15年,花费数十万乃至数百万美元方能注册成功并进入市场,但这是必要的代价。”

  第三步是建立管理体系,ISO9001、ISO4001、ISO8000等,一样不能少。

  第四步是品牌国际化。匹克的定位是立体化的营销资源。匹克是NBA联盟的官方市场合作伙伴,是火箭、热火等热门球队的合作伙伴,还签约了近20为NBA一线球星代言,这样形成一个立体的营销组合,即“匹克模式”,多角度营销消费者。

  第五步是资本国际化。目前匹克已经选择在香港上市。承接上述五步骤,第六步,匹克准备全面进军全球市场,目前该品牌已经进入全球80多个国家和地区,共拥有200多个网点。“销售收入虽然在国内有所下降,但在国际市场一直保持两位数增长。”刘翔介绍说。

  匹克的国际化之路很明确——“三个一百”。即在一百个国家注册,进入一百个地区,海外收入达到100亿人民币。为了更好地进入国际市场,产品外贸到品牌出口,匹克进行了很多有益的探索:建立全球研发中心。目前,它的研发中心分布在北京、洛杉矶、广州等多个城市,同时在好莱坞大道上设有旗舰店。匹克也十分看好电子商务的前景。“如果实体店加电商模式做国际化市场,中国品牌国际化的机会就来了。”

  刘翔说:“外贸到了转型升级的关口,希望政府部门能够支持企业品牌国际化,帮助我们推广自主品牌,为企业自主创新,科技研发提供支持。这比退税更重要。”

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