而同样是卖服装，特别是以卖衬衫为特色的凡客诚品，仅仅成立3年，既没有厂房和流水线，又没有一家专卖店，除了设计是自己的，靠一个网站一天实现3万件男式衬衫的销售业绩。而传统行业巨头雅戈尔用了32年时间，在国内建立了1500个专卖店，才实现每天 1.3万件男式衬衫的销售业绩。前者是后者的2倍。
“海天公司管理层充分认识到互联网对行业发展的深刻影响，已开始对公司发展战略进行全面调整。在不放松纤维、面料等方面研发优势的同时，发展自己的电子商务和电子商务园区，调整生产策略，细分生产单位，为更多C2B模式的互联网企业提供供应链支撑。”张树升说。
调中转移
产业转移要在调整中稳步推进
2013年，产业转移新动向给行业发展带来的新机遇和挑战。随着经济发展和资源环境约束的加剧，我国东部地区转型升级和产业转移的步伐加快。中西部及东北地区继续加快产业升级，并进一步完善承接产业转移的软环境。产业转移的方向出现了新的动向，向东南亚等其他境外地区转移有增长趋势。
对于产业转移，王天凯表示：“当前，我国建设小康社会和推进城镇化为纺织服装行业的发展创造了巨大的市场空间。产业转移、建设纺织工业园要依据当地的特点做好规划，准确定位，稳步推进。”全球产业链格局的重构使得国家与国家、企业与企业之间合作与竞争并存，开放与垄断交织，全球经济变革的重要特征是进入知识型社会，以信息、生物、新能源等前沿科技为核心的发展主导权竞争加剧。因此，中国纺织工业的自主创新必须在产业转移的过程中以更高的姿态参与全球分工。
“产业转移的情况超出预想，向东南亚国家和地区的转移更加突出。”高勇说。李进才也表示:“产业转移的方向出现了新的动向，向中西部地区转移的步伐放缓，而向东南亚等其他境外地区转移的步伐有加快的趋势。”
2013年，在产业转移中，一些地区在围绕上下游产业链招商，多方融资，改制重组等方面实行了新举措。
李忠平表示：“我们转变招商观念，2013年围绕服装、家纺、染整及功能性产业用布等上下游产业链领域招商，重点吸引纺织后加工、服装等方面的知名企业，延长园区产业链，并将2013年确定为‘园区招商年’。”工业园还打造国家级技术研发中心，在注重新技术、新材料、新工艺、新产品的创新中进一步加强科技含量的定位。在深化企业改制重组方面，咸阳新兴纺织工业园组建纺织集团，在退城进园、解决历史包袱和产业升级的过程中，通过资源整合与机制转换及战略规划与股权多元，形成产业价值的新飞跃。
调中纠错
在调整转型转移中存在问题
在当前国内外形势下，我国纺织服装产业在调整、转型、转移中也遭遇不少瓶颈，如资源环境约束加剧、产业结构不尽合理、成本上涨、自主创新能力薄弱、品牌建设相对滞后、政策不配套、融资困难、产业配套体系不够完善，产业集聚程度不高等。面对调整发展中所遇到的问题，迫切需要探索出适合行业发展的新方式。
王天凯说：“纺织行业在发展中也面临了许多新情况、新问题，首先是资源环境约束加剧，要素成本上涨，按原来的增长方式难以为继，同时在发展中既面临一些体制、机制弊端的阻力，又面临国际竞争的压力，尤其在经济全球化深入发展的大趋势下，受到了发达国家经济、科技优势和发展中国家低成本优势的双重挤压。”
江苏省苏州市吴江区丝绸协会、纺织商会会长蔡雪熊在谈到盛泽镇化纤织造业调整转型时表示：“近几年来，盛泽镇化纤织造业在应对国际金融危机和市场变化的过程中，一些企业取得了较好的成绩，但亦存在不足之处：一是企业之间转型升级的发展进程不平衡，龙头企业、高新企业有资金、有技术、有人才，每年都有新的增长点，转型升级成果比较大；而一些企业也在转型，但效果并不理想或尚未起步。二是用高新技术改造传统产业的企业不多，缺乏前瞻性。”
李忠平说：“工业园在招商、政策、融资方面存在着一些困难和问题。”在招商方面，由于纺织服装市场仍不太景气，尤其一些外向型企业的大批量订单减少，国内市场受阻，企业大多放缓投资，等待观望；同时，长三角、珠三角地区政府纷纷出台政策，使当地企业向外转移难度加大。土地指标不足，使得部分招商项目无法落地。其次，在政策上从宏观层面看，存在产业转移扶持政策不配套和力度不够的问题，影响转移速度。在融资方面，受宏观金融政策影响，如中期票据之类的融资工具无法运用，融资的还款来源过度依赖土地出让收益；而工业园正处于发展起步阶段，未来收益的不确定性导致与很多机构的融资沟通无法进行到实质性阶段。
