互补性也是品牌并购的一大促进力。在兼并重组的道路上，业内人士多次提出应注重与原品牌的互补。“国内企业细分品牌定位时，要找一些具有互补性的品牌做补充，为市场拓展留下足够的发展空间。” 361度相关负责人也表示，361度在选收购品牌方面，将着重考虑能否与361度的市场定位形成互补。
“企业在选择收购对象时，一方面应注重品牌的互补，另一方面应侧重于那些品牌形象、市场影响力良好，但因经营不善而亏损的品牌，以便于将新鲜的管理血液注入品牌激活潜在市场。”华侨大学营销管理研究中心主任苏朝晖教授表示，在兼并重组过程中，只有找到与自己相吻合的"齿轮"，企业才能"转"得更快，谋得更大的经济效益。
诚然，在持续低迷的市场态势之下，通过并购的方式来搅动市场大局，成为鞋服企业实现扩张和应对竞争环境变化的重要方式，是鞋业走向强产业的方式，并且在发展中凸显资本的力量，越来越多的鞋服企业并已开始积蓄力量投身于此。然而，是鸦片还是解药?最终的胜利者需要谋划全局的智慧，天时、地利、人和的顺达，以及终端市场的成就。
