“快时尚”是模式，管理才是硬道理
内衣品牌要打造“快时尚”运营模式还需要加强内部管理，管理模式要与国际接轨才能保证“快时尚”模式正常运营。借用一句俗语：什么马配什么鞍。快时尚模式是马，是一匹赚钱快的烈马，要驾驭这匹快马需要高超的骑手，在企业内部高层管理人员就是骑手。
那么，如何做一名高超的骑手呢?首先骑手的信心和决心是实现“快时尚”的关键要素，组织架构和组织流程要与“快时尚”运营模式相匹配，更需要建立规范化的管理制度和激励机制，创造健康和谐的组织环境。
“快时尚”运营模式是创新型的运营模式，照抄国外模式会造成水土不服，我们需要依托专业的咨询机构量身定制一套适合本土发展的“快时尚”运营模式。打造“快时尚”运营模式，需要有足够的耐心和勇气。要严格按要求来做，过程中的失误会是难免的，但要善于总结和纠偏，而不是否定和抱怨，要立足于长远，要用较长时间塑造品牌的根基，积淀品牌文化，百年企业不是一蹴而就的，不经历风雨怎么能见彩虹。
引用北京白领品牌创始人苗鸿冰的一句话：“白领品牌如果一年在全国开100家店就不是白领了。”他还说，他准备用50年时间来塑造和积淀白领品牌文化。所以，如果想打造“快时尚”品牌运营模式，首先必须要拥有做百年品牌的梦想，把握需求，把握时尚，创造自我。
