李媛“三座大山压着两个轮子”，这可以说当前处于寒冬状态的服装业的真实写照——由库存压力、外贸乏力、多元化迷局构成的“三座大山”让长期以来形成的数量驱动和成本驱动这“两个轮子”举步维艰。有专业人士分析，长期忽视产业链各环节平衡建设，长期漠视完善良性的供应链，使得中国服装业面临告别传统路径依赖的十字路口，“转型”成为行业上下几乎众口一词的诉求，而对产业形态的重塑和产业基因的重组，正使得服装这个曾作为出口创汇排头兵的行业凤凰涅槃。
跳出行业做品牌
穿上吴莫愁和周杰伦的品牌服装会怎样？这听起来似乎有些拧巴，但它们已经成为这两位超级明星的粉丝们的拥趸。去年，吴莫愁与英国设计师品牌Belle Sauvage跨界合作，推出联名设计的momo style系列，周杰伦则推出以英文名谐音命名的“这也”品牌，其御用词作者方文山则担任品牌总监。明星们的举动打破行业的边界，使原本迷茫的前方凸现一片蓝海。
例外无疑是跳出行业做品牌的典范，该品牌创始人毛继鸿与台湾诚品书店合作开设的方所已经成为广州的文化地标，占地近2000平方米的方所确切地说是一个文化概念空间更贴切些，一个涵盖了书店、精致生活用品、咖啡、展览空间与服饰时尚的一体式立体文化空间。艺术的面子，服装的里子，一时间让例外一举成为国内最具文艺范的时装品牌之一。
“双面例外”目前在昆明、北京SOGO都开了概念店生态店，代表的既是服装的例外，也是阅读的例外，更是行业边界之外的巨大空间。
对此，中国服装协会副秘书长周一奇表示，2014年可能会成为中国服装行业整合年，种种迹象表明，服装行业正迎来一个业内与业外、品牌与品牌、上游与下游间的全面整合时代，我们总结为全渠道、全模式、全资源的全面整合变革，这也正是今年中国国际服装服饰博览会（以下简称CHIC）要着力表现的平台功能。
“融”出来的产业新生态
“营建品牌发展的良好生态环境，要形成一个好的氛围。这是值得各级协会和广大企业认真研究的重要问题，要形成一种共赢的局面”。中国纺织工业联合会原会长杜钰洲在业界首次从生态的角度道出了协同发展的重要性，生态是一种从共容到共赢的的良性循环，产业链融合则是塑造产业生态的重要抓手。
产业链融合首先表现在打破区域间的边界，2013年底，虎门、西樵、织里、大朗、马桥、盛泽、石狮、平湖等8个中国最具影响力的纺织服装产业集群，率先发起成立纺织服装集群转型升级和协同创新联盟。随后，浙江嘉兴王江泾镇和浙江绍兴柯桥区又相继成为联盟产业成员。
各联盟成员将就服装业因受电子商务冲击、产业布局限制、市场划分不明显、产能过剩、劳动力成本上升、与市场发展脱节等，展开合作互助，资源共享、互通有无。因为融合，中国服装经济版图开始变平了;因为融合，今年将有16个产业集群组团参加CHIC 2014，抱团发展。
雅戈尔是业界成功实现“产业链，好产品”的样本企业，早在金融危机之前，就通过合资或独资的方式，打造了一条从棉花种植开始，一直延伸到纺纱、织布、印染、面料、成衣制造、设计、零售的完整产业链条。下游企业用具体的技术指标要求上游企业、加工厂要求面料厂、面料厂要求上游的纱厂，一环扣一环。雅戈尔集团董事长李如成表示，“一条龙”的服务让产品的品质和交货日期都有保障。目前，雅戈尔为很多国际一线品牌做代工，其自产的面料85%供应外贸。
产业链融合更体现在打破品牌自身的边界，实现线上与线下的融合。即将在CHIC 2014亮相的YOUSOKU（优·搜·酷）由曾获得巴菲特青睐的男装巨头大杨创世推出，全面整合了线上销售、线下活动、合作加盟、体验式营销等多种市场策略，既区别于传统的店面销售，也区别于时下流行的电子商务。大杨创世的转型正雄辩地演绎“大象也能跳舞”的新逻辑。
线上向线下的反向融合则是产业链融合的新趋势。成立于2007年的粉红大布娃娃品牌，2010年加入天猫“淘品牌”，在各大电商平台上纷纷开店，以骄人的业绩成为“淘品牌”的佼佼者。现在，粉红大布娃娃又将眼光放在了线下渠道的开拓，即将亮相CHIC 2014，希望通过CHIC的大平台实现线上线下的全面融合。
从产品经营、品牌经营、资本经营，再到今天的整合经营，服装业正进入“去边界化生存”的新时代。作为行业顶级展会的CHIC敏锐地捕捉这一变化，提出“全资源、全模式、全渠道”的理念，通过打造产业集群整体展位、全面升级的展会服务体系、前沿的科技互动体验以及多层次的资源整合，打造一个全新的时尚产业集成系统。正如中国服装协会常务副会长陈大鹏所言：“产业转型升级，产业链竞争力提升，产业资源的有效配置是关键。”
2014年的CHIC无疑值得期待。
