低成本战争已结束 服装产业转型切实来临

　　根据活动章程，申报的项目要求站在行业用户的角度组织材料。
　　这些项目包括关联产业的创新产品和技术以及解决方案等关联产业创新服务。
　　除此之外，商业咨询、品牌运营等服装企业可采用的创新型营销方式、经营战略、运营模式;培训、人力、管理运营等服装企业可采用的创新型管理解决方案等。
　　这就避免了海量信息，对接更为有效。
　　更重要的是，项目推介，是具体的，有针对性的，“对接更精准”。
　　品牌链
　　那如何让推介更富有针对性，实用性，可靠性，创新性的呢?无疑，作为用户的服装企业最有发言权。用户评估正是这一活动的关键一环。
　　所有的申报项目，将按照组别，整理集册，连同评估问卷，将发放给中国服装协会近800家服装会员企业相关方面负责人作为企业专家进行评估。
　　同时，邀请30位以上的服装行业及关联产业专家，从服装行业发展和需求角度，对每个创新项目进行行业评估。
　　另外，还将选取中国服装行业10个服装产业集聚地，以路演的方式在当地邀请15家以上服装企业，对项目进行评估，面对面征集一手反馈意见。
　　以上对项目的评估意见以“项目评估报告”的形式直接反馈给申报企业。
　　由此，可以使申报项目最大范围内与服装行业“零距离”接触，而且还为申报企业解决了一个关键问题：直接得到服装企业对项目的反馈意见，可依此进行必要的市场营销策略调整。
　　另一方面，活动意在打造产业链资源创新元素精准聚合平台，更有利于供需双方持续深入的沟通，进而为产业链关联企业的深度合作和研发带来更多的机会和空间。
　　这正是协会对此项活动寄予的期望和深层次目的。
　　有一个及时了解各自需求、上下游联合研发的非常典型的例子，“我曾经考察过一家意大利专制男袜的企业，一年推出两千多款，专为阿玛尼等大品牌做贴牌，原来它只是根据实际生产设计需要，与袜机生产商联合在老的装备上不断地进行改进。”陈大鹏说。
　　“我们希望通过这个活动的举办，能产生这样的效果。”中国服装协会专职副会长王茁说，比如纤维开发师、纱线开发师、面料设计师、服装设计师共同开发，实现无缝对接。
　　这样的努力已经开始。

标签：服装产业 成本 转型