若能如此，数据通，则运营通，运营通，则O2O通。即便目前实现体外打通还很困难，但在O2O契机下，企业内部加速扩展通路，联通线上线下诸多关节，大大消解比特世界与原子世界的鸿沟，便可有效解决过去的运营之痛。更进一步，当实体店获得更多线上资源和运营系统的支持，令电商与店商一盘棋，那么，就更可以说：O2O既是土壤，也是成果。
数据掘金
如果说，打通商业价值链是企业实现O2O的“道”，那么运用数据挖掘指导O2O改造，就是“术”，道术相济，才能游刃有余。
其实，构建O2O型的企业价值链，意味着传统服装企业需对设计、生产、传播、交易、支付、仓储、配送、售后、反向回收等各个环节进行改造，最终实现链条的即时链接、高效运转，并由此更好地黏住用户，将他们经营为自己的粉丝。
按照绫致副总裁林巧的话说，二维码是勾连一切的开始。
通过在实体店扫描衣架上的二维码，消费者手机可以看到服装的尺码、颜色，并且可与品牌其他服饰搭配，看到虚拟穿搭效果，其背后，是系统对消费者的标签化和分析，绫致可以了解其偏爱冷色还是暖色;钟情套装还是混搭;喜欢清新简约还是繁复华丽……进而更好地把握其偏好，并按照成交和非成交，设立权重，构建模型，指导后端供应链。
当后端获得数据分析结果，便可反向提升供应链的敏捷性。一方面，运营者可以借此提前预判不同产品的销量，为补货、调货的配送做好准备，控制好仓储的深度、广度，保持安全而不负累的库存;另一方面，运营者还可以运用数据工具挖掘出目标客群的真实需求，快速协同——在设计环节做到因时应势而变;在生产环节提前备料，高效地柔性化生产，形成小批量、多批次的供给，避免物料浪费、库存积压。
要知道，未来式的产品组织一定是结合各方优势的，只有挖掘数据，指导整个商业链条，才能实现销售，毛利和库存的平衡。
毕竟，当下，物质极大丰富，个性化需求越来越突出，在网络流量红利下，原来工业时代里，大规模生产、大规模铺货的做法一定是不合时宜，注定消失。恰如，鲍德里亚在《消费社会》所述：“消费的目的不是为了满足‘实际需求’，而是不断追求被制作出来的、被刺激起来的欲望。”而数据正可将这种欲望标准化、符号化，有了数据化的供应链条的前提，掘取用户、获得黏性，才能不在话下。
就好比优衣库，在后端建立了数据化的“国民服饰”供应链体系，游刃有余地把握品类的宽度与数量的深度，那么前端就很容易形成聚集粉丝的效应，利用LBS和优惠券的App，结合SEO推送、流量诱导，几天内吸引上百万人到店消费，易如反掌。而Vero Moda可以归纳每个会员的消费特征，与店面货品匹配，由最近店的销售人员，与之沟通、推荐，预约试衣，形成深度的客户黏性。而在这些过程中产生一系列新的数据，又可以继续优化供应链，构建高粘度营销，如此模式下，企业便进入马太效应的正循环。
不难看出，对服装业而言，O2O带来的，是无数据不商业的未来图景，也是适者生存的商业法则，而所有线上与线下的勾连、运作都是以数据为通用语言的模式、行为。
对服装玩家们而言，打通数据流通的脉络，练就内功，玩转各式数据分析，成就外功，内外兼修，造就O2O的真功夫。如王家卫电影里的台词：“功夫，一横一竖，对的，站着;错的，倒下。”道理其实很简单，不是吗?
