中国经济新常态下，经济增速在减慢，2014年大型零售企业特别是大型百货店商品销售进一步萎缩。而与此同时，互联网等线上销售渠道正在异军突起，并且呈现出一个鲜明的特点：无论从交易量还是交易额的角度看，25岁~29岁的消费者都已经成为网络零售的消费主力。
在目前的品牌服装市场，同样呈现出线上渠道销售继续快速增长，但增速减缓的现象。网络销售天猫一家独大，网上服装价格明显低于市场水平;商家不靠经营而靠租金赚钱;消费者购买服装根本不触摸面料或者进行试穿;设计师把自己的服装去掉logo，参与非设计品牌的市场竞争;商品盈利靠加价，不依靠周转速度;品牌服装距离消费者越来越远，消费者需要小众、差异化品牌，希望看到爆款、模仿畅销款的产品……我国服装零售市场出现了越来越多的怪现象。
有人说，2014年是中国经济真正触及利益甚至灵魂的一年。反观内衣业，市场竞争日益激烈，市场细分表现突出，无论是产品细分还是市场细分，都将表现出细分化、多元化、复杂化的格局。变革中的内衣产业，谁能整合更多的社会资源，把品牌做大、做强，谁就能取得规模化和品牌优势，继而最终胜出。如今内衣行业已发展到了品牌运作的火山口上，以“小规模、同质化、分散化”的运作方式，向“以品牌为主导”的规模化经营转变是必然的。内衣产业调整在2015年继续纵深探底，利益和灵魂都在焦灼。
消费者希望越来越高的是性价比，而品牌在定价环节发挥的作用却是提高价格，品牌附加值加多少，加不加成了最头痛的问题。服装营销创新模式和有文化内涵的少，不是市场不好，而是消费者买不到好的产品，新常态的营销模式下，消费知行合一、口碑购买的过程更是一种文化的体验、一个故事的表达、也是人们一段愉悦的记忆，消费者需要内衣企业通过创造惊喜的体验留下美好的回忆。
