丁杏灿马上就要迎来从东部来到中部的第三个年头，在“三年而立”的关卡上，他却要重新审视整个行业以及自己一手创办的企业，并且做出改变，这一切比他预想的时间大大提前。
顺应鞋业全球产业转移趋势，原以为从东部向中西部转移，可以暂缓压力，加上主要面向庞大内需市场，可以过上几年“太平”好日子，但提前而至的宏观经济形势大潮还是让丁杏灿们不得不重新思考。丁是康奈鞋业宿州有限公司董事长，由于过去一年经济下行压力不断加大，传统制鞋产业市场份额缩水，再加上互联网+技术冲击，他开始筹划着企业的创新和转型。
和丁杏灿一样到宿州的还有一批制鞋企业家，近5年来他们不约而同地选择由东部来到宿州，刚刚“安顿”下来，又要面对新的抉择，而且比当年转移更需要智慧。
过剩产业与承接产业的抉择
“只有夕阳产品没有夕阳产业，试问谁不穿鞋?”在记者参加“安徽政协江淮行”采访活动期间，就宿州制鞋产业现状与发展，本报记者专访了宿州市政协副主席李令臣，他曾是宿州鞋城指挥部主要负责人，见证了几大鞋企入驻宿州。“过不过剩，看你怎么看。东鞋西移，是大势所趋。东南沿海地区制鞋行业遇到了‘用电难’、‘招工难’、‘征地难’等发展瓶颈，中西部和东北部皮革行业发展就迎来了新的机遇，东部制鞋企业向中西部转移，加快了皮革产业转移步伐，也有力地带动中西部地区产业转型与升级。”
“全世界制鞋产业主要分为三大板块，以中国为首的亚洲，占有超过世界鞋业70%以上的生产量。”丁杏灿说，亚洲市场所针对的目标市场主要是全球范围内的中低端市场，这些国家特别是中国自上世纪八十年代以来，在世界鞋业产业的大转移中把握住了机遇，依靠较低劳动力成本、迅速建立的产业链、高效快速的生产能力，成为世界鞋业制造中心和国际品牌代工中心。但是，近年来制鞋产业发展面临诸多全球性问题渐渐显现，中国制鞋产业竞争压力很大，国内部分鞋企由东部向中西部转移，一部分鞋企向东南亚转移，“现在东南亚和中西部地区相比，竞争优势占上风，所以，中西部地区在承接制鞋企业时，必须将自己的优势与国际其他地区的优势考虑。”
“全国大的行业与产业，总体上看，都存在过剩难题，但并不意味着这些产能就要关掉，对承接产业的地区来说，就看怎么选。”李令臣说，宿州采取的办法是，在市场机制环境下，制定产业政策引导，当地政府主导，实行产业有效承接，对于将要进入的企业，首要选择是企业实力，对于规模大、起点高的企业，地方围绕着它们建设园区，吸纳入园，形成规模优势，通过转移实现调整结构、置换产能，淘汰落后的生产能力和装备，培育一批高起点、国际化、跨越式发展的大企业。同时，在确保资源环境前提下，更多注重产业链延伸和配套服务功能，强化提升产业竞争力公共支撑体系建设，如研发创新中心、质量检测中心、信息网络中心、人才培训中心等。“只有培育起新的竞争优势，才能留住转移来的企业，否则，你只会是一个中转站。”
鞋企该如何转型?
转移到宿州的鸿星尔克集团总裁吴荣光此前在接受记者采访时说，经济转型的重要特征之一就是以技术、设备和工艺为代表的结构调整和产业升级，像制鞋类企业，在沿海地区由于成本因素已无优势可言，要想在如此的环境下实现结构调整和产业升级已无可能，只有利用产业转移所带来的成本优势，才能加大投入，实现产业升级，转移的真正目的是谋求调整和升级，获取更强竞争优势。
据测算，制鞋企业从东部转移到像宿州市这样的中部地区，其综合成本只是沿海发达地区的60%，而宿州与安徽省内沿江地区相比也有较大优势。“凭借产业转移所形成的优势谋求产业升级，从而实现困中突围，这也是具有候鸟特征的制鞋类企业发展规律所决定的。”丁杏灿说。
据了解，目前宿州产业城拥有包括康奈、百丽、鸿星尔克等90余家国内知名制鞋企业及配套项目，总投资达346亿元，建成项目47个、在建项目26个。截至2014年年底，鞋城实现工业总产值60亿元，全年完成财政收入6.2亿元。一期10平方公里鞋业生产工业园区建成后，将直接吸纳10万人就业，实现销售收入300亿元、利税达30亿元。
李令臣告诉记者，2010年年初，宿州市将具备产业集聚效应的制鞋业列为重要的主导产业，全力打造制鞋产业城。为了帮助企业实现产业升级，宿州积极引导有条件的制鞋骨干企业，与省内外有关大专院校和制鞋科研院所联合，建立鞋业研发中心、检测中心，另外，集中力量为制鞋企业定向或订单培训制鞋产业工人，培育企业核心竞争力。
