15日13时多，距离高峰论坛正式开始还有半个多小时，会场里已经坐满了慕名前来参加论坛的嘉宾，市高层次人才俱乐部200多会员也出席。会场的一千多个座位很快被坐满，嘉宾仍然在陆续进场。
14时，高峰论坛正式开场，1500多名嘉宾齐聚一堂，会场内座无虚席，没有座位的上百名听众，只能站在座位区旁边的走道里，参加完整个活动。
活动开始后，北大股权投资与资本市场金融研究中心特聘教授李大鹏，首先以《众筹时代：时来谁不来》为题展开专题演讲。
众筹的本质是什么？李大鹏介绍，众筹从广义上来讲，就是一群人凑集资源做一件事。他举例介绍，几名农户分别拥有各自有限的生产资料，无法独立完成春耕，于是他们将各种生产资料凑齐，共同开展春耕，即完成了一项众筹。决定众筹能否成功，有几个必要条件。首先，各方社交信息必须对称，相互了解；其次，每个个体都要有自己的核心资本，并拥有自主的调配使用权；最后，有内生需求，而又无法独立达成某项目标，并自愿参与和分享，也是形成众筹的必要因素。
演讲中，李大鹏指着会场内一名嘉宾手上的手机表示，移动互联网的发展，催生了用户主权时代的到来，而众筹则是这个时代全新的商业文明的产物，众筹时代成为未来的趋势。“时来谁不来？”李大鹏表示，众筹时代是企业发展的新机遇，企业需要主动积极地适应众筹时代。
互联网时代“大数据”促制造业升级
随后，郎咸平在一片热烈的掌声中登场，用一个多小时的时间，与在场听众分析新形势下，制造业发展遇到的困境以及破局之道。
郎咸平指出，互联网时代，传统制造业感受到了巨大的压力，但同时需要看到，互联网提供的大数据，也为企业升级发展提供了机遇。遗憾的是，目前国内传统制造业，还未能有效地利用互联网大数据信息对产业进行升级改造。他表示，在互联网时代，互联网工具为企业提供了海量数据，通过对大数据的分析，企业可以更加了解用户的产品需求，从而进行精确的产品定位和设计制造，迎合消费者的消费需求，增强了企业发展的源动力。
郎咸平现场列举企业利用大数据开发产品的经典案例。他介绍，美国某家大型连锁超市，曾发现一位年轻女士开始购买不含香精的洗发液，基于过往消费数据分析，得知其已经怀孕，并针对其开展婴儿用品促销活动。此外，国内的制造业产品也有这样的成功案例。海尔天樽空调的问世，曾是源于67万网友通过网络平台提出的诉求和建议，并参与设计。企业内部创客通过分析收集到的海量数据，最终设计制造出了具有防空调病、自动检测雾霾、远程控制等功能的新产品。尽管该空调产品单价昂贵，但其单日最高销售仍达到1228台。
郎咸平介绍，在互联网时代，消费者通过网络信息平台反馈的信息，被企业内部创客获取，通过分析产生新的产品创意设计，最终生产制造的新产品，再销售到消费者手中。这样的闭合体系，不仅让产品更加贴合用户需求，也使得企业生产成本在各环节中得到了节约。
现场
会场刮起“郎旋风”演讲博得阵阵掌声
昨日下午，郎咸平进行了一个多小时的个人专题演讲，他以富有幽默感的语言风格，与在场千余名听众纵论经济，不时与在场嘉宾互动，全场数次响起掌声，会场刮起一股“郎旋风”。
昨日，郎咸平的演讲主要聚焦目前制造业发展的困境，并分析如何破局。在场的嘉宾，不少是来自中山各家商会下属的中小制造业企业，因此，对于郎咸平的演讲主题也格外感兴趣。郎咸平表示，目前制造业最大的“痛点”是，库存积压太多，且产品较为单一。此言一出立即引起了现场听众的共鸣。记者身边多位企业家，纷纷小声议论起自己企业的产品积压问题。在出场休息之余，企业家也在结合郎咸平的讲座，相互分析企业目前所面临的问题。
中山人小涂，目前还在加拿大留学读经济学专业，暑假回中山。昨日，他和父亲一起也奔着郎咸平参加了论坛。会后他表示，自己今年炒股也被套牢，要是能提前听到郎教授的演讲就好了。虽然，当日郎咸平并未过多谈及股市，但是小涂表示，听了演讲已然受益很多。
精彩言论
谈困境
“产品单一、库存严重”制约企业发展
中国大部分企业仍处于工业2.0——流水线生产，以及工业3.0——无人工厂时代。这两个时代制造业最大的特点是：产品种类单一、库存严重。中山和东莞两地的企业多数仍处于2.0时代。因为流水线不接地气，上述特点十分明显。
以服装制造业为例，其产业链模式为“6+1”，即产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营、终端零售+制造。“6+1”模式使得产品的生产流动周期过长，容易造成库存积压。以广东的服装产品为例，从生产到销售，整个环节约180天，造成了严重的产能过剩。
2015年4月28日，中国纺织网报道：2014年中国生产了299亿件服装，库存率40%。厂商和渠道商积压的服装库存可以让全国人民穿10年。根据国内的消费能力，每年约有90亿件服装在国内销售，另外有80亿件低价出口至国外。由于国外企业的税费和房租相对较低，因此，很多中国服装到了国外比国内卖得更加便宜。
郎咸平说，服装制造业是中国制造业的一个代表，也间接反映了大家目前所面临的困境和问题。
论出路
利用大数据分析缩短产品销售环节
面对上述困境，我们该怎么做？
郎咸平说，移动互联网产生了海量的信息，将我们带进了大数据时代，也造就了德国的工业4.0时代。何为工业4.0时代？这是一个既没有库存也没有批发的新时代，其产业链变成了“4+1”或者“4+0”模式，订单处理将成为重中之重。
他以美国Target超市为例进行了说明。他说，Target利用大数据（每天的销售数据）分析后发现，一个女人开始买没有香料的洗发精时证明她已经怀孕3个月。经过数据分析后，Target认定一个未婚女子已怀孕，并将相关产品的优惠券寄到其家中。该女孩父亲收到信件后，非常生气并致电超市，认为他们信息有误。然而，一个月后，该父亲致电超市致歉，其女儿确实怀孕。这说明一个问题，父亲对女儿的了解不如数据分析来得准确。
郎咸平认为，目前少数中国企业也在做相关探索，但还不能称之为工业4.0，而是工业3.5。以空调企业为例，在价格战后，海尔、美的等企业改变了以往的流水线生产模式，进行细胞式、模块化生产。企业将一线工人分成100组，每组10人，一组只生产一个产品，如此一来就能生产100个产品，解决了产品单一的问题。另外，企业内部组织结构调整，取消了中间的销售环节，进行瘦身。如此之后，企业成本大大降低，利润相应增加。
看变化
内部创客可解决企业研发问题
一直以来，产品研发都是中国企业要面对的重要问题。这一环节不仅耗费了企业的大量财力和人力，而且研发设计出的产品并不完全合乎消费心意，间接增加了企业的成本。郎咸平认为，在互联网和大数据时代，这一点需要改变，企业可以将产品的研发交给内部的员工或者创客来进行。
这一方面，他认为海尔天樽空调生产经验值得学习。该产品是一个内部创客的成功经验。它是由海尔内部员工与67万网友互动之后生产出来的产品。该员工在与网友互动后发现，大家对空调有三个期待：防止空调病、自动监测雾霾、远程控制等。于是，他将信息反馈给海尔，海尔根据其意见生产制造了天樽空调，最后大卖，而该员工也创业成功，成为内部创客。
在内部创客的影响下，海尔产品的研发周期由过去的18个月减少至8个月，创意产品从月度的几十个变为上百个。有统计数据显示，截至2014年12月，海尔已经有212个内部孵化的小微企业，海尔为他们提供生产平台，并赚取相应的利润。
郎咸平认为，在“互联网+”时代，消费者才是真正的主体。现在很多企业都具备改变的条件，只是不知道如何改变。因此，要了解相关的知识，明白资讯差异化的作用，如此很快就能跨入“工业3.5”时代。
