据有关资料报道，作为世界上最大的发展中国家，我国经济信息化的发展是在国家工业化尚未完成的情况下开展并取得很大成就的。我国的平均劳动生产率仍不足世界先进水平的5%，而物耗率达60%，比发达国家的水平高出近一倍。从可持续发展的战略角度讲，在全球可利用的材料和能源正迅速减少的环境下，资源开发的重点要转向信息。因此，国内工业企业(尤其是大型企业)要从根本上解决上述生产率与物耗率的水平，必须强化企业的“IE”意识，只有各级领导都从战略高度重视IE工程的建设和运用,才能从根本上解决IE的战略地位问题，也从根本上改变我国服装工业化生产的原始状态。
这里我们从七个方面简单介绍一下“IE”在服装中的应用领域。
1、改善生产工序，合理调配工艺流程：
服装是一个工序比较复杂的产品，对工序的合理分解、合并与简化，有利于工艺流程的调配。制定一个从生产到检验、储存与搬运等的一个合理的工艺流程，彻底去一切不必要的工序，省略不起作用的工作内容，最大程度的简化各道工序，并形成标准化的工作程序。
2、改进操作方法，提高作业效率：
服装生产过程是人机配合的生产过程，操作者的动作是否合理，每个操作单元能否达到最大效能的平衡点非常重要，通过动作要素的分析，可以消除一切不必要、不安全的动作，大幅度提高作业人员的工作效率。
3、平衡流水线，解决流水线的浪费：
在服装生产中，流水线的平衡与动态平衡是非常重要的工作，同样的人员与设备，流水线的平衡与否其产量是完全不同的。 “瓶颈”现象是否存在是流水线的平衡与否的重要标志。平衡流水线就是通过对人力、设备和工作任务的适当分配调整，以使流水线达到一种最佳的平衡状态，从而获得最大的流水线产能。
4、综合生产技术管理，全面提升产品质量：
服装品质问题一直是服装生产中非常重要的问题，优质产品是生产出来的，而不是检查出来的，IE质量目标就是综合生产技术管理，加强生产线品质的管理与维护，建立可行的品质保障制度，从根本上保证优质产品的产出。
5、强化团队意识，全面提升整体水平：
任何企业的整体水平的提高，都不是几个人能够完成的，他是企业团队共同努力的结果，高效率丰田公司的生产模式离不开每一位职工的意识改变与辛勤劳动，如何在企业中形成一个向上的团队，全面提升企业的整体水平，这需要服装IE工作者长期艰辛的努力。
6、缩短生产周期，加快资金运转速度：
资金的运转速度，是企业整体利润产生的重要因素，而资金的运转速度从根本上取决与产品的生产周期，服装多品种小批量的市场特点形成了转产频繁的重要生产特征，从产品的设计到产出乃至销售的每一个环节缩短周转期、加快产品的流速与流量，是我们迫切的需要，只有这样才能从根本上缩短生产周期，加快资金运转速度。
