绿色，是中国“十三五”规划五大发展理念之一。身为世界上最大的纺织服装生产国，中国的纺织行业在经济快速发展的过程中，扮演着重要的角色，但与此同时，它也面临着资源、环境约束，高污染、高能耗带来的高成本等问题。提高生态文明的建设，同时把这一理念融入到传统企业转型升级的道路上来，成为了急需解决的难题。
11月7日，由中国纺织工业联合会、中国生态文明研究与促进会主办的“中国纺织生态文明万里行”走进万事利集团。经过专家评审组对综合能耗、水耗、污染排耗，以及发明专利等62个指标的评审后，万事利集团获评“全国生态文明示范企业”，而就在前不久公布的浙江省第六届绿色低碳经济标兵企业上，万事利集团位列其中，且已连续多年荣登该榜。
中国纺织工业联合会副会长高勇，在此前担任十三五专家规划委员会的成员。他认为，在十三五规划中的一大特点，是社会发展的大大超过经济发展的内容。“中国经济新常态之下，在整个中国社会转型的情况下，传统制造业应该做些什么。转型可能首先，要考虑为今后的社会发展做出哪些贡献。纺织业下一步转型的方向，就是生态文明，绿色制造。”
那么万事利是否符合这一发展规律?今年是万事利集团成立40周年。经历了两次转型升级后，万事利把“健康、环保、生态、时尚”列为集团现阶段发展的核心理念。万事利集团掌门人屠红燕说：“丝绸的全产业链，基本上都是环保的。你看，从养蚕开始，如果桑树基地50公里内有农药，桑叶是没办法给蚕宝宝吃的。第二，是生态设计。在设计的过程中，一定要发挥好丝绸原本的价值。丝绸有28种氨基酸，通过生态设计把它原本的内涵发挥出来。”在屠红燕看来，生态文明和品牌文化，是万事利乃至纺织业未来的必经之路。
万事利集团副总裁张祖琴，则介绍了万事利“控源头，抓两边，提中间”的企业生态发展思路。在“控源头”方面，万事利对供应链资源进行优化整合，挑选原料及化学药品时，严格挑选环保染料、助剂，从2004年起在实施染化料助剂的环境管理，确保在2020年前做到有害物质零排放。
同时，制定一系列绿色供应链规范制度，对供应商进行全方位的生态供应链考核。“抓两边”则是重视产品设计及产品研发，万事利拥有国家级技术中心和省级工业设计中心，276人的研发团队和近百人的设计师团队，支撑起了万事利绿色转型的研发设计任务。“提中间”是保留核心的数码印花技术，采用的意大利气流小浴比水洗机、物理柔软整理机，节约用水30%，减少化学助剂用量10%。
此外，万事利开展了物料平衡、水平衡和能源平衡审计和清洁生产审核，重点用能用水设备安装三级计量装置，对设备能耗水耗进行管控。经过这些年的设备改造和引进，园区内先进设备占比80%以上，自动化、信息化技术及工艺技术达到同行业领先水平。
