| 技术部是工厂的核心部份，直接关系工厂的兴衰成败，如何保证技术部准确;及时;高效的工作特别重要，由其是在工做的衔接上和一些操作的程序上要特别注意。合理规范的操作能避免大事故的发生。 技术部关键就是准确性;准确的工艺;板型和用料;即印绣花，敷料等。 |
对于面料：对于报价要搞清价位，有些特殊面料工厂是无法生产的。有些面料可以通过试样来做，但要考虑面料风格克重和手感。对于面料其他的工艺处里;水洗;扎染等，先其处里。。如果定单要求成衣染色就要做到合理的尺寸，有时必须对面料进行先期落水处里进预缩。面料还要看其成分，所用沙织风格等。
敷料方面：先打样给客户确认后大货批量生产。商标;洗麦;吊牌;胶袋等要注意上面的颜色;尺码;款号的变化。对于成衣水洗要注意商标;洗麦等印花;绣花的牢度。
对于敷料在技术部要确认其内容和品质后，要搞清其做法工艺，商标;洗水标;旗标的位置，吊卡包装可在大货生产开始后弄清楚。
对于板型应严格按客户的图稿打样，图稿与实际生产不符的地方应及早和客户说清并在初样上修改，对有样品的，样板可按样品对照打样。
尺寸严格按工艺尺寸表做，针织面料有一定的缩率，在生产前对大货面料进行缩率测试，这是一件简单又非常重要的事。缩率分水洗缩率和蒸气熨烫缩率。当然织造染色对缩率也有一定影响。
初样产生后客户确认OK，方可投入大货生产。在大货生产前，所有正确的面料，敷料，印绣花全都正确的情况下交客户做生产前的最后确认，以确保大货生产的准确进行。
对与面料敷料的管理，具体落实到人，以免生产出现相互扯皮的现象。
服装生产没有固定的模式，因厂子的定单，和不同的领导而不同。因为服装生产任务复杂，工厂在不断的追求产值，人员多，所以固定的模式只能是空穴来风。管理做到高效，准确的进行，各部门在生产过程中相互合作，团结一致，才能解决问题。
遇事多进行沟通和交流，工厂应该以整体的形适和客户沟通和交流。
对于技术部生产进度。将直接关系到大货的生产进度，做为技术员要有强烈的使命感，在订单下来后尽早做好前期工作准备.，为大货生产赢得时间。现在多数订单数量少款式复杂，交期紧导制服装行业很苦，很累。
总之技术部的管理是整过工厂的一部份，管好技术部就是为了让工厂能有更好的利润。减少事故和浪费。
