1、没有尽早发现延期风险
服装管理系统实施中进度延期发现得越晚，留给后期挽回的余地也越少，而且对于实施造成的损失也越大。里程碑式服装管理系统实施可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。例如通过早期里程碑评审一般可以提前发现进度是否有延误，以便及时调整。
2、缺少进度指路明灯
当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。因此，对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行服装管理系统实施的时候，我们也需要建立服装管理系统实施的里程碑，使我们知道实施的进度。里程碑是服装管理系统实施不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。
3、前松后紧，缺乏有效监管和控制
一般人在工作时都有前松后紧的习惯，服装管理系统实施因为繁杂的事情太多，更容易出现前松后紧的现象。因此，强制规定在某段时间内做什么，应该完成什么任务，合理分配工作任务，细化管理粒度是非常重要的事情。对复杂的服装管理系统实施项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，而里程碑模式的产出“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。因此，没有里程碑报告，中间想知道“现在进度做的怎么样了”是很困难的。
4、实施进度估算准确性差
服装管理系统实施进度控制面临的最大挑战是实施进度估算准确性差。据统计，在对服装管理系统实施进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的50%到100%。根据经验分析，要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。
目前，服装管理系统实施一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保实施进度管理。实施进度控制是服装管理系统项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。服装管理系统实施进度失控受到很多因素影响。
