要成为一个杰出的自有品牌服装专业零售商，是要经过坚持不懈地艰苦奋斗，和经受风云变幻的服装市场中不断的市场竞争的残酷洗礼。这其中既要坚持自己既定的市场定位和营销战略，下面小编就为大家分享一些开服装店的经验。
一、服装零售业的地点选择
对于服装零售业，地点是其制胜的关键。套句零售业放诸四海皆准的行话，“零售三要点——地点、地点、还是地点”。地点的好坏是零售业，特别是服装零售业业绩优劣的第一因素。一般来说，好的店址都有一些共同的特点，这些特点有：
(1)城市中心区。这种地区一般也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，经营气氛较好。这样的店址就是所谓“寸土寸金之地”。对于服饰业来说，城市中心区的流行更新很快，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，这是铺面开在城市中心区的不利的一面。
(2)高密度居民区。居民区人口比较集中，人口密度较高。一般在这类地区消费者层次混淆，各年龄层和社会阶层的人都有。无论出售何种款式或类型的服饰，都会有一定的顾客群。 但是沿海大中城市特别是上海已经出现了不同居住地区消费者层次分化的现象，要对城市的不同居住地区按照邮政编码所辖范围进行划分，作了具体的研究。这些研究对于服装市场细分和服装市场定位后的销售地点选择有重要的参考价值。
(3)交通便利的地区。交通便利是消费者购物的首要条件。一般说如果店铺附近有汽车站，或者顾客步行时间在15 分钟的铺面都是值得考虑的位置。 而且特别是比较重要的中转地点，比如地铁口外的公共汽车站旁是十分好的零售店铺位置。
(4)成行成市的地区。对于服饰这类选购性商品，若能集中在同行“扎堆”的地段或街区，则更有利于经营。因为经营同类商品的店铺很多，顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。例如上海的城隍庙、北京的西单、新街口，重庆的解放碑等，因为集群效应，生意大都不错。
二、做好服装市场细分
因为在目前的服装市场上，从消费者的角度来看，当服装消费者面对于多样的服装供给而拥有许多的选择时，他们充分地表现了想要通过服饰表达个性的欲望，这些消费者对于服饰的大众市场往往采取规避的态度。从服装生产者和销售者的角度来看，当市场供过于求时，企业考虑自身利益需要从整个服装市场中选择一类或几类消费者作为自己的目标市场，集中人力、财力、物力等因素，协调企业的产、供、销活动，尽量使企业所选择的目标市场中尽可能多的消费者满意，从而获得利润。
三、服装在市场中的运营模式
在国内服装业中有一些企业只选择这三种渠道中的一种，但是实际上很多企业是以某种渠道方式为主，几种销售渠道综合运用的。比如，以加盟为主但是也依靠自营或代理的大众服装品牌就很多。在营销地点的设置中，还可细分为商场型营销、专营店营销及k/A(专指连锁超市及大卖场)群体营销。
在大中型城市中，消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购物，对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群，也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力，但是毕竟“僧多粥少”，商场的经营面积有限，商场在城市中的数量也同样有限，这就造成了众多品牌“竞争上岗”的局面，所以也就造成了：虽然商场产品销量很高但却并不盈利(经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现“暗箱”操作的黑色成本支出)。而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦中，专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力，也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置，因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展，如所谓的旗舰店或中心店形式。
四、宣传手段
大众服装品牌在宣传上，大部分走明星效应，其中很多出现了明星大于品牌的颠倒现象，主要载体以电视媒体、互联网、专业的服装杂志和大众的时尚杂志为主，但其更多的资源是放在终端的宣传和专卖形象的设计上;在促销方面，主要手段以打折为主，且在市场竞争中，折扣手段花样越来越多，如节假日折扣、换季折扣、周末折扣等，几乎天天都有打折的机会，而且打折的幅度也越来越大，相当部分大众服装品牌纯粹以打折为市场营销手段。
